文档介绍：:..滨江大道(下关大桥一定淮门大街段)建设工程组年终总结一、工程简介:滨江大道(下关大桥一一定淮门大街段)建设工程是南京市2007年城市建设重点项目,工程由市交通集团通过土地收益等方式筹资建设,下关区人民政府负责实施。该工程北起下关大桥,南至定淮门大街,全长1540米。高架道路部分采用双向四车道,,设计时速80kn)4i,地面道路部分路幅宽33米,设计时速40kn山工程总投资约4亿元,其中路幅内拆迁费用约3亿元,工程费用约1亿元。:建设单位:下关区政府,设计单位:上海市城市建设设计研究院,监理单位:南京市第一建设事务所,勘察单位:江苏省地质工程勘察院,施工单位:南京第二道路排水工程有限公司。工程于2007年10月1日正式开工建设,截至目前各项工作进展顺利。工程已完成16MK14+<K14-)段共42根桩基和21座承台;已完成31#(K14+#(;已累计挖土外运9946立方米,回填沙砾和改良土29838平方米,基本完成1陽36#段的地面道路路基部分。二、主要工作情况:该工程在开工建设前,我们指挥部便成立了工程组。工程组主要职责是:负责工程安全;协调工程建设过程中的各种矛盾;做好工程中各类管线等设施的调查和迁移工作;编制、审定工程预决算,及时完成工程签证和竣工验收并且负责工程资料的收集、整理和归档等工作。在各级领导的关心和支持下,我们以建一流工程为目标,认真负责工程安全、质量、进度和技术等方面的工作,尽最大努力确保工程顺利进行,主耍工作如下:(一)、协调工作:由于该工程任务重、要求高、时间紧,要求各部门密切配合、协同作战,因此,需要协调的方面十分复杂。我们工程组在整个工作过程中,一直都把理顺各主体的关系作为工作的重点。1、上情下达,及时把上级各部门的要求传达落实到工程建设中。该工程作为南京市的重点建设项目、下关区的“一号工程”,各级领导都对该工程极为关注。区委张书记、区政府黄区长、沈副区长;建设局李局长、刘副局长等各级领导多次亲临现场指挥工作,并且对工程建设中出现的困难做了重要指示和部署。我们小组认真学****领会领导的指示精神,结合工程建设的实际情况,尽快把领导的要求传达到设计、勘探、施工、单位等相关单位,确保上情下达的畅通。2下情上传,及时把参建单位的意见和相关要求反馈给领导。该工程在建设过程中,遇见了许多意想不到的施工困难,针对这些难题,设计、勘探、施工、监理等单位提出了许多意见和建议。考虑到这些问题关系重大,需要领导来协调和沟通,我们小组在最快的时间内,把这些意见和耍求反馈给领导,并拿出小组意见,缩短了问题滞留时间。•团结协作,及时协调各参建单位之间的问题和矛盾。不可否认,本工程的各参建单位都是具有良好信誉的优秀企业,但在实际工作中也不可避免的会遇到各种困扰,作为甲方人员,我们有责任也有义务来协调这些矛盾,保证各参建单位协同推进。化解矛盾。在工程建设中,我们化解了许多重要的矛盾。例如:我们的设计单位是上海城市建设设计研究院,其总部在上海,施工过程中遇见的一些问题,需要反馈到上海,一旦有需要设计人员亲临现场时,往往需耍三四天的间隔时间,施工单位对此意见较多。考虑到这些问题,我们在局领导的支持下,设计单位安排了驻宁代表,缩短了与设计单位沟通的时间。由于本次工程采用桩径为1800mn的灌注桩,入岩深度至少达1•則施工难度非常大,在判断入岩标高的问题上,施工单位和监理单位分歧较大,桩机队抱怨不断,我们工程组成员在工程现场旁站,深入了解情况,确保数据准确,最终促成了“设计单位确定桩长、施工单位钻孔至设计基岩并做好钻进记录,监理单位监督施工过程并负责取样,勘探单位负责确定岩性"判岩流程的产生,解决了桩基施工中最大的矛盾。召开工程例会o我们选择每周六上午召开由各参建单位负责人员参加的工程例会,各方在会议上提出自己的意见和建议,对工程中出现的问题发表本方的看法,做到群策群力,化解分歧。召开协调会。对于工程中出现的突发问题、重要问题,我们在第一时间促成各方参加的协调会议。例如:我们组织召开了桩基入岩判断协调会、工程安全生产协调会、各家管线单位协调会、桩基检测协调会、施工方案论证会、支架方案论证会等众多协调会议,保证了工程的顺利推进。4及时协调与工程建设各相关单位的关系。拆迁办公室。该段工程路幅范围内,工厂、住宅较多,拆迁难度很大,但是工程建设时间非常紧迫,为此我们多次和拆迁办的同志沟通,尽快完成了16#(K14+)以后部分的拆迁工作,保证了桩机的顺利施工。供电、供水单位。该段工程用电量十分巨大,为了保