文档介绍：公路工程成本管理管理探析论文公路工程成木管理管理探析论文预读:摘要:1合理确定造价,:项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设前准备工作阶段、编制年度基木建设投资计划阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、,是根据公路工程客观的自然规律和经济规律所决定的,严格按照这个程序进行施工,可以优质、高效的完成施工工作,,以上程序是公路建设中的科学的管理方法,、丿施工周期较长、施工难度高、人财物的投资力度人等特点,一旦工程成本管理失控,,在工程建设中应进行多次计价,在工程丿施工的不同阶段确定不同的工程成木管理,使工程成木管理日趋完善合理,由此可见,公路建设的程序化是有效控制造价的前提条件•在实际的施工中,一些公路建设项目虽然也是按照程序进行的,但是很容易忽视建设前期阶段的造价控制的作用,把造价控制的重点放在了建设阶段,这样做是很不明御的,容易造成投资额增加和资金缺口大的问题•更有一些建设项目完全忽视建设程序的存在,施工决策缺乏科学依据,投资没有计划,,公路建设的程序化是控制造价的前提,应把重点工作放到施工前期阶段上来,不断的更新观念意识,找出一个有效控制、,但是整个过程川也有重点阶段•,要设计出多种方案进行比较分析,找出最优方案,=,要坚决杜绝为了立项而人为压低投资,这是编制造价的重点,,,设计人员往往会出现重视技术轻视经济的问题,认为安全系数和设计标准越高越好,忽视了经济的合理性,%—90%取决于决策和设计阶段,当设计方案确定或设计图纸完成后,其结构、施工方案、材料等也就限制在一定条件内了,设计水平的高低,直接影响投资效益•因此必须重视设计,以避免“先天不足”•,设计周期也被人人缩短了,这就造成设计人员为了在短期内完成设计任务而无暇顾及现场实地勘察、经济技术比较分析、工程量和价格对比等方面的问题•在这个阶段要想有效控制工程成本管理,可以从以下几个方面入手:(1),可以把造价工作落实在源头阶段,是冇效控制工程成木管理的管理方法•这样不仅町以提高设计单位的设计水平,是设计方案FI益优化,还町以使造价趋于合理,把造价控制在限额范围内.(2),在保证工程符合要求的前提下,介理分配造价限额,控制好