文档介绍：浅谈企业文化形成模式摘要:金业文化是企业发展的核心竟争力,因此,建设优秀的企业文化是屮小企业的当务之急。本文就金业文化的形成四要素为出发点,详述了如何更全而、完善地建设企业文化,构建了企业文化建设的一般模式。关键词:企业文化形成模式文化建设0引言有企业就有企业文化存在,一个优秀的金业文化对于锻造企业的战略资产是非常必要的,企业要加强企业文化建设。企业文化通常是在一•定的牛产经营环境中,为适应企业牛存发展的需要,首先由创立者或领导者的倡导,并经过较长时间的传播和规范竹理并制定适合金业文化传播的激励的政策,从而使企业员工的思想意识逐步变化,达到全企业的共识和认同,最终融合为全体金业人的默契****惯和氛围。金业文化-般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。因此把握好每个耍素的建设对良好的企业文化形成是至关重要的。1企业文化的形成环境企业文化系统是一个开放的系统,而开放系统的特点就是要受到外部环境的影响。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等,这是企业发展所依存的客观环境,直接影响着金业的短期效益和牛•存,力度较大。此外,还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软坏境,对企业文化发展的影响看起来较为间接,然而实际上它对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。这些环境因素在二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化,企业要立于不败Z地,就耍在其发展战略、经营策略和管理模式方面及吋做出和应的调整,企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带來的挑战和压力,対金业内部要保持较高的整合度,对外要有较强的适应性,通过对金业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变,使企业文化成为蕴藏和不断孕冇企业创新与企业发展的源泉,从而形成金业文化竟争力。例如用户第一、顾客至上的经营观念,是在商品经济出现买方市场,企业间激烈竞争的条件下形成的。企业作为社会有机体要生存发展,但是客观条件又存在某些制约和因难,为了适应和改变客观环境,就必然产生相应的价值观和行为模式。同时,也只有反映企业主存发展需耍的文化,才能被多数员工所接受,才具有强人的牛命力。2企业文化的形成源头企业文化的形成常常与企业的领导者和创始人的经营思想、管理艺术、工作风格,与他们个人的品格、胆识和魅力有着肓接关系,在某种意义上左右着企业文化建设。作为企业文化的主要发端者,他们勾画了金业发展的蓝图,不受以前的****惯做法和思想意识的束缚。金业的领导者依据其视野、认知、经验、知识与思想境界,靠着他们的洞察力、想彖力、创造力和在企业屮的威望来影响普通员工,不断推进企业文化的发展,使企业文化体系不断丰富而臻于完善。没有积淀这些文化底蕴做基础,一是难以产生远人的抱负,二是即便有理想也是浅薄Z见,无法实现。文化是人们意识的能动产物,不是客观环境的消极反映。当客观上岀现対某种文化的需要时,往往交织在各种相互矛盾的利益Z中,羁绊于根深蒂固的传统****俗Z内,因而一开始总是只有少数人首先觉悟。他们提出反映客观需要的文化上张,侣导改变旧的观念及行为方式,成为企业文化的先驱者。正是由于少数领袖人物示范,启发和带动了企业的其他人,才可以形成企业新的文化模式。山于企业家在企业活动中的领导地位,企业家的意志力乂是企业文化的守护神。坚定的意志、过人