分包队伍管理规定.doc

文档介绍：分包队伍管理规定为了规范分包队伍管理,保证工程施工质量与安全、加快施工进度,降低施工成本,对2008年分包队伍做如下规定:一、 分包人必须服从公司统一领导,无条件同意并严格执行公司相关各项管理制度;分包人要服从项目经理部统一管理,对不服从统一领导的分包人,公司将中止合同,清除出场地;二、 资质与能力:1、 分包人必须具备一定的经济实力,能够接受工程款部分抵房条件,或能够做到垫款施工;2、 分包人应当具备相应的资质条件,施工质量必须达到国家强制性标准、相关规范和总承包合同、设计的要求,必须承担因施工质量不合格造成的返工损失和处罚;三、 工期:分包人必须按合同约定时间组织足够的作业人员进场施工,进场时间逾期三日及以上的,公司有权解除合同;分包工程工期必须符合公司的统一部署和项目部的统一要求;四、安全生产与文明施工:1、分包人必须健全安全生产责任制、广泛开展安全教育,树立“安全第一、预防为主”的思想,严格执行安全技术交底制度,施工现场(尤其是高空作业)采取相应的防护措施;分包人必须承担因其原因造成的或其工人的安全事故责任;2、分包人必须为其工人购买人身意外伤害险,此保险由公司统一购买,由分包人预交保证金,最终按实结算费用;3、分包人必须做到文明施工,现场施工人员必须统一着公司分发的服装;必须搞好宿舍卫生;杜绝打架斗殴等恶劣行为;分包人工人伙食标准同承包人工人标准;五、 分包工程结算:1、 分包工程竣工,分包人要求结算时,必须持项目管理部施工员、工长、项目经理及工程部经理四人签字的现场签证单,对完成工程量(形象进度)、质量、进度、应扣款项进行现场确认,此签证单一式四份,由施工员记录;2、 经预算部审核工程量,财务部审核会计凭证(正式发票)后报总经理批示付款,无前道手续,后续部门不予审核、不予结帐;3、 结算必须分包工程负责人亲自办理,分包工程负责人的家属不得参与,公司亦不予接待;工程结算必须按我公司的结算程序进行,任何单位和个人均不得特殊;4、 分包人必须按公司的相关规定,带齐相关手续,每周二、周四下午到公司财务部办理取款业务;其它时间财务部不受理请付工程款、材料款;5、