文档介绍：(1)组织管理措施1)将该工程列为集团公司的重点工程,从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。2)严格按照项目法管理,配备强有力的项目经理部人员,建立完善的管理体系,将进度计划分解到各部门,层层签订承包合同,责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度,使效益、分配与质量、安全、进度挂钩,激发职工的生产积极性。3)按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力,满足进度要求。4)建立奖罚制度:对将工期提前的班组,给予一定的经济奖励;对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组,做到工期与经济效益挂钩。5)配合业主做好前期准备工作,工期保证从工程开工初期抓起。6)在取得业主、监理、设计单位的支持下,积极推广新技术、新工艺,加快施工进度。7)加强质量检查工作,做到隐蔽工程验收一次通过,尽量不要返工和返修,不因质量方面的原因而影响工期。8)对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理,以科学为依据,运用统筹方法、网络技术合理配置资源,优化、深化施工组织。(2)技术管理上的保证措施1)根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况,编制周密、科学的施工组织设计,合理安排各主要施工工序,在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产, 提高效率,确保整个工程的施工进度。2)加强施工过程中的计划管理及进度控制,根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求,编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划,以日保周,以周保旬,以旬保月,强调当日计划当日完成。同时,还要对照实际进度、客观条件,对计划进行分析、调整,不断完善管理,从而确保工程进度。3)施工机具按施工组织计划按时进场,并配备足够的易损件和消耗材料,制定机械操作规程,严格管理,配备机修小组对机械进行保养和维修。 同时在现场配备发电机组,以应付停电和高峰期供电所需。在必要时,要及时加大设备的投入。4)根据施工安排,制订合理的用款计划和材料供应计划, 避免停工待料的现象发生。5)定期对工人进行技术培训,做好新进场工人和新工序工前的技术交底,提高工人的素质和技术水平,加快施工进度。(3)各方面因素影响进度的解决方案和控制措施1)本工程施工进度的影响因素主要有:、地下管道拆迁沿线地下埋置有许多管道,大部分具体位置未明。B、交通因素在本工程线路上施工,起终点段内出入经过多个交叉道口,车流量大,施工时施工时须保证交叉道口行人车辆的通行安全和顺畅。2)解决方案和控制措施、针对拆迁因素的影响我司采取主动措施,成立公关小组,积极配合业主及有关拆迁部门的工作,并做好拆迁宣传工作。我司一旦中标,立即与拆迁征地的有关部门联系,取得拆迁完成情况的详细信息,根据实际情况,细化施工进度计划。施工过程中,根据拆迁征地的实际进展情况,见缝插针,及时变更施工计划,使施工计划在动态管理中完成。严格做好安全文明施工管理工作,积极与当地居民、单位联系,达到在施工过程中做到方便市民出行,尽量减少对市民生活的影响,使本工程深入民心,不给拆迁征地工作带来负面影响。B、针对交通因素的影响由于本工程经过部分道路交叉口,有效的解决交叉口的交通状况必须实行分边施工,具体是采取分边施工的方法,先保证原路面的通行顺畅,待另一侧排水路基施工完毕,再交通改道,进行原路面位置的排水路基施工。(4)雨季施工措施1)阳江