总经理助理.doc

文档介绍：总经理助理
考核指标:
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
70%
产业化建设的执行情况40%
保证产业化建设的保质保量完成
期初确定里程碑的完成情况
总经理
重要任务完成情况30%
公司下达的重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效
10%
预算控制情况4%
控制费用,降低成本
是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况
总经理
周边绩效
10%
部门合作满意度
促进部门配合,保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其它副总经理
能力
10%
能力素质
专业知识及技能
总经理