文档介绍：国企改革甘为孺子牛十届全国人大代表富润集团公司董事长赵林中人类最伟大的活动是劳动,劳动创造了人类,劳动推进着社会的发展。人类最尊敬的是为社会无私奉献的劳动者,传诵他们的事迹,讴歌他们的精神。赵林中同志用自己艰辛、诚实、而又富于创造性的劳动,为国企改革振兴做出了非凡的业绩。他是奋斗于国企园地的千万劳动者中的楷模,是一位值得传诵讴歌的劳动者。他负责经营管理的富润集团公司,是国企改革解困的一个典范。十年时间,他将这家原本濒临破产的小厂救活,国有资产由10万元增值到10亿多元,经营业绩连年翻番,成为浙江省的行业排头兵,名列全国同行前茅;五年之中,他利用母体企业的优势,连续兼并了20家国有困难企业,承接了被兼并企业的9017名职工、,兼并全部平稳过渡,被兼并企业全部扭亏为盈,,兼并接收的职工没有一名因企业行为而推向社会;都说国企难办,又说纺织国企更难办,可赵林中领导的富润集团却是一年一个台阶,持续发展,去年实现销售7亿多元,利税4536万元,其中利润2541万元,全公司万余名职工,平均收入超过9000元,今年一季度的业绩以优于去年同期。赵林中还是一位杰出的思想政治工作者,抓精神文明建设的成果也十分丰富灿烂。富润集团公司党委是中组部评选的全国先进基层党组织,是全国纺织系统思想政治工作先进集体。赵林中同志的劳动成绩得到了党和人民的充分肯定。1993年他被绍兴市评为十佳厂长经理之一;1994年他被评为浙江省优秀企业家;1995年他被评为全国纺织工业劳动模范;1997年荣获全国“五一”劳动奖章,同时被评为浙江省劳动模范;1998年他被评为全国全心全意依靠职工群众办企业的“十佳”领导干部之一,同年还被评为浙江省突出贡献企业经营者,选为九届全国人大代表;1999年被评为浙江省优秀共产党员。从管理200名职工的小厂厂长到领导万余名员工的集团公司老总、董事长,赵林中在企业管理的平凡岗位上已挥洒了十四年的青春汗水。赵林中是一位平凡的劳动者,却有着闪光的人生足迹。锐意改革,他把一家濒临倒闭的国有针织厂救活、做大赵林中1953年出生,18岁入党。他当过建筑工人,担任过机关工作。1986年初,他从县委机关到兼厂长。当时这个厂已到破产边缘,216名职工,背着327万元的债,资产不足300万元,设备是二、三十年代的陈旧织机,产品落后,车间半歇半做,职工的工资由产品作抵。工厂以每年20多万元的亏损在增加负载。有人说针织厂“神仙也难救~”凭着共产党员的信念和责任感,赵林中勇敢地挑起了这副担子。刚到任时,他看到自己厂里的职工从上街到下街头到处摆摊推销产品以谋生,心中不是滋味。他想:针织厂生产停顿揭不开锅,结症在哪里,他思索着,有时一个人扒在厂办门口的栏杆上呆呆地想半天,职工们看到他的眼睛都想得发红了。他带着针织厂的“病况”到绍兴市厂长经理学习班上与企业界同仁和专家们探讨。艰苦的思考,赵林中悟出了道理:针织厂“无米入锅”是因为等米下锅的原因。这是传统计划机制下国企“等靠要”的依赖观念在作怪。要让针织厂活起来,首先必须摆脱对国家计划体系的依靠,自主地走向市场。于是在87年底他喊出了“订单第一”的口号,作为针织厂的经营方针,也是他整治针织厂的第一剂药方。“订单第一”,就是办厂开门百件事,首先要有生产经营的订单。“订单”即市场,把订单放在第一就是把市场放在第一,企业有了“订单”就有了市场,有了订单才有生产可言,才有效益可言。在市场经济条件下办企业的诸多要素中,市场即订单是第一要素。“订单第一“是对计划经济条件下”生产第一“方针的质的演变和飞跃。传统计划经济体制下的国企内部只管生产,产供销都执行国家计划,所以是“生产第一”。赵总贯彻“订单第一”的经营方针,把针织厂由生产型、国营的国企推向市场型、经营型的国企。贯彻“订单第一”的方针,赵总不但把针织厂推向市场,而且把厂内的各车间也直接推向市场。各车间实行了风险抵押承包,厂部将经营权和劳动分配权移给车间。车间原来的任务只是组织内部生产管理,现在直接面对市场。连上下工序车间之间的产品也变成商品,改变了过去由厂部计划科、生产科调拨的关系。上下工序产品需求订立合同,价格、质量、供货时间按合同执行,也变成一种订单关系。车间由生产型变成经营型以后,活力就来了。原来几百人干活由厂长一个人动脑筋。现在是车间主任,甚至全体职工都动脑筋。大家是抬头向市场找订单,埋头进车间搞生产,实现了经营和生产的一致性,摆脱了计划体制下的经营和生产的分离性。针织厂市场化了。贯彻“订单第一”的方针不但使经营机制转了,而且通过承包责任制把内部的分配机制和人事机制也转了。从88年起工厂内部已打破“八级工资制”,实行了全方位的计件工资制,部份实行计时工