文档介绍：课程名称IE工业工程提升生产效率培训时间2天(9:00-12:00,13:30-16:30)讲师洪剑坪课程描述IE(工业工程IndustrialEngineering)自1955年创立以来,一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色,它也是一门辅助企业经营的主流科学,从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计,一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率,使学理与实务相得益彰、保证管理效果,降低成本、改善经济效益,以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。培训对象企业领导者、生产厂长、主管、工程QA\QC部门等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。课程大纲一、工业工程概论1、什么是工业工程2、工业工程范畴3、工业工程发展简史二、工业工程意识1、增值与非增值2、成本和效率意识3、问题和改革意识4、工作简化和标准化意识5、全局和整体化意识6、以人为中心的意识。三、工业工程研究的目的和基本方法1、现场改善的有力武器:把IE做到极致就是精益生产2、生产中哪些活动是增值3、现场八大浪费:IE追求零浪费4、约束资源与非约束资源:从哪里着手四、流程分析1、流程分析概述2、流程分析记号3、流程分析的步骤:流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化4、工艺流程分析案例:改善四原则ECRS;别针生产流程分析5、作业流程分析案例:减少工序数量,缩短总作业时间6、联合作业流程分析案例:人-机联合作业五、动作分析1、动作分析的目的与改善顺序2、动作分析的要领3、动作经济原则:12种动作浪费六、时间分析与生产线平衡1、时间研究目的与方法:秒表,记录表,流程分解原则2、标准工时制订:标准工时的意义;PTS,综合数据等;评比;宽放设定3、如何运用标准工时平衡生产线七、布局改善与搬运分析1、布局改善:工厂布置;车间布局基本形式;各种布局的优缺点2、搬运分析:活