文档介绍：开展“查死角、除隐患、堵漏洞,实现首季突破发展开门好”活动规划一季度是我矿安全生产的薄弱期,也是安全生产的政治敏感期,更是事故的多发期。为深入开展好“突破发展开门好”竞赛活动,结合“事故案例警示教育月”活动、二届五次双代会精神和“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动方案,确保我矿一季度实现安生产。现结合我单位实际,特制定此规划如下:一、活动目标:1、地面卫生实现并保持动态达标。2、三个车间消灭微伤以上人身事故和非等级人身事故。3、“三违”现象控制在2人以内,力争“三零”班组,杜绝严重“三违”。4、杜绝电气设备“失爆”、“甩保护”等严重违章操作行为,禁止设备出现空运转现象,实现机电“零”事故。二、活动措施:(一)突出抓好安全自主培训,全面提升员工综合素质。1、充分利用每日一题、安全N个细节等形式,强化员工安全形势教育,重点围绕提高应知应会、规程措施和岗位安全风险源辨识能力,充分做到“干什么、学什么、缺什么、补什么”,针对各车间、各班组和各个岗位的安全技术措施、岗位风险源工艺流程,组织全体员工共同学习,不但自己的岗位工作作活、作细,其他岗位的工作也要熟悉掌握,做到一人多用,达到全能型人才,实现个人、班组、区队综合素质全面提高。2、深化案例剖析教育,单位主要领导亲自备课。利用区队典型案例以及“、、”事故案例,结合现场实际进行讲解事故发生的原因和教训,在讨论过程中,通过让员工反思的方式进行深刻剖析,假如自己身临其境会如何处理当时的苗头、隐患、漏洞。举一反三,做到“用身边的事故教育身边的人”,在全体员工中牢固树立“自己的安全自己管、指望别人不保险”的安全意识,实现安全自律。3、抓好不安全人物的排查与帮教转化工作,落实安全帮教谈话制度。入井前,集中各班组长对“三种人”和经常喝酒的人员进行“地毯式”排查,发现有思想、举动出现异常的人员禁止下井,并及时做好一对一帮教谈话、谈心,经常关心他们的日常生活,把思想工作做到心灵深处。(二)突出严细管理,强化执行力和落实力建设。1、强化安全生产责任意识,公司管理人员要牢固树立“安全责任重于泰山”的安全意识,针对本单位员工在过去出现的工伤、事故结合本单位实际,不断建立、完善安全生产责任制度,履行职责、尽职尽责,严格落实值班、下井跟班、带班制度,值班人员要坚守岗位、认真负责、勇于靠前指挥、及时发现安全隐患及时处理,不得擅自离岗、脱岗、值班期间不准喝酒,严格执行请消假制度。强化安全管理工作。2、强化执行力建设,确保责任落实到位,首先完善安全生产各种规章制度,奖罚措施;第二、认真落实安全生产责任制,严格按制度办事,对事不对人,奖罚分明;第三、对各班组工作现场存在的问题,要严肃追究管理责任。(三)突出安全质量标准化建设,全面夯实安全基础工作