文档介绍：HumanResourceManagement第三章HumanResourceManagementinPublicsector职位分析HumanResourceManagementinPublicsectorbyGaoHongcheng2011-12-3乡姜谩漫用瑰阵饱亥堡臻咬刀蹭舀联肋倾贸熟袭昆询摸股进荷盛庸趾真奠第三章职位分析第三章职位分析案例:工作职责分歧:一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上,车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净,操作工拒绝执行,理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文,就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝,他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作,这个工作应该由清杂工来完成,因为清杂工的责任之一是作好清扫工作。车间主任威胁服务工说要解雇他,因为,这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意,但是干完以后立即向公司投诉。 有关人员看了投诉以后,审阅了这三类人员的任职说明书:机床操作工、服务工和清杂工。机床操作工的任职说明书上规定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处于可操作的状态,但并未提及清扫地板;服务工的任职说明书上规定:服务工有责任以各种方式协助操作工,如领取原料和工具,随叫随到,即时服务,但也没有包括清扫工作。清杂工的任职说明书确实包括了各种形式的清扫工作,但他的工作时间是从正常工人下班以后开始。P-HRMHumanResourceManagementinPublicsectorbyGaoHongcheng2011-12-3询查了辖故铱亩垃绷末颈侥死政萄朋蛆翔眉窒建觅溪矫姥畏唉踢朽畅碾卿第三章职位分析第三章职位分析问题:在实际工作中,你是否也遇到过相类似的问题? 是否考虑过原因所在,如何解决?P-HRMHumanResourceManagementinPublicsectorbyGaoHongcheng2011-12-3札椭凛社浚渭舒茸子谴位已脯疹蛤仔年岁鹃砧印瑶簧拽残锄该周刀浇遂乓第三章职位分析第三章职位分析这些问题考虑过吗?员工完成什么样的体力和脑力活动?员工将在什么时候完成?员工将在那里完成?员工如何完成此项工作?为什么要完成此项工作?完成工作需要那些条件?……P-HRMHumanResourceManagementinPublicsectorbyGaoHongcheng2011-12-3倍萧差傅深肩榴鸽刁毋韦江啸森鳞波驴咋瑟案或寄钡坊霸额别微愚尝丢稀第三章职位分析第三章职位分析第一节职位分析概述P-HRMHumanResourceManagementinPublicsectorbyGaoHongcheng2011-12-3债胶祭痞痉弘眷过艇蒙托腰爸卸蛊谣百粹械琐液疲恶嫂饼膨衡踩悸哄目邀第三章职位分析第三章职位分析一、职位分析的含义职位分析:是全面了解一项职位的管理活动,是对该职位的工作内容和任职说明的描述和研究过程。具体地讲,职位分析就是对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。形象地讲,就是全面收集某一职位的有关信息,然后再将该职位的任务要求进行书面描述、整理成文的过程。P-HRMHumanResourceManagementinPublicsectorbyGaoHongcheng2011-12-3批蜕瑚池憨搓研抄啃跨整嫂尹启司咋降塞站跺封餐镜丹硅怀参蹲嫁平境愈第三章职位分析第三章职位分析组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员制定合理的员工培训、发展规划制定考核标准及方案,科学开展绩效考核工作设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案职位分析在人力资源管理中的作用P-HRMHumanResourceManagementinPublicsectorbyGaoHongcheng2011-12-3脏欲闻诣及盗罚悲捏滩村孙旧宦溶抨辨览拳缝似哭炼苛什辩渝妆驻抢承哆第三章职位分析第三章职位分析职务分析与人力资源管理的关系图职位分析开发与培训绩效评估薪酬设计与管理职业生涯设计与管理激励工作设计与生产力提高组织机构设计人力资源规划招聘、筛选录用P-HRMHumanResourceManagementinPublicsectorbyGaoHongcheng2011-12-3闪继肉排索勉剑喇产巳顷咏投阶篷瞬瑰报憎厅兽颤够邀商化墟拆垄唐菌杨第三章职位分析第三章职位分析职位分析需收集的信息工作内容是什么?责任者是谁?工作职位及其工作环境条件等工作时间规定怎样操作及操作工具是什么?为什么要这样做?对操作人员职务职责与任职资格,如教育、专业、技能要求是什么?与相关职位工作人员的关系是什么?P-HRMHumanResourceManagementinPublicsectorbyGaoHongcheng201