文档介绍：强化事业单位财务管理探析中图分类号:F275文献标识:A文章编号:1009-4202(2012)07-000-02摘要加强事业单位的财务管理对于落实科学发展观、构建社会主义和谐社会具有很强的现实意义。事业单位财务管理改革工作虽然取得了一定的成效,但就目前财务管理现状看仍然存在诸多问题和不足,本文在分析问题的基础上提出了具体的解决对策,以期给广大读者提供可以借鉴的参考。关键词事业单位财务管理目标问题对策一、事业单位财务管理解析事业单位财务管理是指事业单位按照国家有关部门的方针政策法规和财务制度的规定,有计划地筹集分配和运用资金对单位经济活动进行核算、监督与控制,以保证事业计划及任务的完成。就实际而言,事业单位的资金来源有全额拨款和差额拨款,全都来自于国家财政,只讲资金的使用效率,不讲资金的单位权益,事业单位的固定资产只讲使用,不讲提取折旧,资金的投入使用不讲盈利。其内容包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、定员定额管理、财务监督和分析等,其中预算管理是核心,财务监督是保障。财务管理工作应遵循的原则是严格执行国家有关方针政策和财政政策、正确处理社会效益和单位经济效益的关系,保证事业健康有序地发展。二、事业单位财务管理的目标1•确保国家资源有效利用,保障事业单位基本运行是财务管理的基本目标。事业单位的资产和资金,主要是来源于财政,事业单位财务管理的一个最基本目标,就是管好、用好财政资金,通过执行国家财经纪律法规和会计规章制度,遵守会计职业道德和基础操作规范,自觉接受国家和社会的财务审计和检查,对事业单位的经济活动进行财务控制和监督,确保国家资源在发挥其最大使用效益,同时,事业单位财务管理还应围绕事业单位本身的职能和目标,制定切实可行的管理措施和制度,实现单位社会管理和服务职能服务。。为满足社会公众需求,一要提高事业单位的整体服务水平和能力,一要有充足的资金作为保障,这是关键及具有决定性的方面。事业单位应充分考虑自身立足和社会形势的需要,努力追求在保证向公众提供优质的服务基础上,获得资金流入,要适应市场经济需求,从过去单一的依靠财政拨款转向社会和市场拓展资金来源,逐步实现从政府办事业向社会办事业转化面对这种新的形势。更重要的是主动地向社会筹集资金,开拓筹资新架道,争取以较低的筹资风险和较少的筹资成本获取较多的资金。3•实现事业单位绩效最大化是财务管理的最终目标。事业单位是不以盈利为目的的,随着市场逐渐介入事业单位的运行,事业单位虽然做的是社会公益事业,事业单位要想正常行使自己的社会事业职能,必须首先保证自身的生存和合理发展。事业单位在保证社会公益事业职能的同时,不应该回避经济效益。事业单位的外部环境和内部经济业务活动已经发生了巨大变化,其财务管理不应再局限于预算资金收支的管理,而应采取以绩效为导向的财务管理模式,围绕绩效最大化的目标开展成本管理将事业单位所的继续投入事业发展,形成良性循环,实现事业单位和事业发展的双赢,进而实现事业单位的绩效最大化。三、,尚需完善。①在事业单位资金实际运行过程中,主管财务的领导对内部会计业务和资金控制的重要性认识不足,内部管理体制严重滞后,内部会计制度不健全、不完善,不能形成内部监督制约