文档介绍：公司中层干部培训体会和收获提供坚强组织保证,关键在建设高素质中层管理人员。中层管理人是京车公司的骨干,是公司管理中的复合型人才,必须按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的二十字要求,担当好自己的职责使命。回顾京车公司这几十年的发展历程,公司一代一代的领导者,他们对企业有深厚的情感,有丰富的管理经验,技术精湛,他们都是信仰坚定,对企业忠诚,正是有了这些中坚力量,带领着京车公司不断向前,稳扎稳打,一步一个脚印、一个台阶一个台阶迈进,才会有京车公司的今天。作为一名基层的党务工作者,我深深地感觉融入中心抓党建,这个“融”字太重要了,就是要把企业的中心工作与党建紧密的结合在一起,党务与车间生产水乳交融,让党建与发展相得益彰,而不是党建工作与车间生产“两张皮”,党建要和生产经营相结合,发挥引领、监督、促进等作用。回想自己在推动党建项目品牌活动中,与生产经营结合得还不是太紧密,标准不高。只顾抓“三会一课”制度建设, 搞活动局限于公司党委要求的或是工作手册上要求的,形式缺乏创新。今后在党建工作中还是要在“融”上下功夫,真正做到党建工作与中心结合得更紧密,相互帮衬,相互辅佐,把车间职工紧紧团结在党支部周围,像一家人一样融洽。当培训到提升组织管理中的执行力时,我从陆老师的深入浅出的讲解中理解了担责和当责的区别,作为公司的中层管理者可以说是企业的中坚力量,要在工作中敢于担责,更要勇于当责。这话说起来容易,但是落实到实实在在的日常工作中,能真正做到当责,光靠对工作有***、有韧劲、有魄力是远远不够的,我想更需要有能力、有水平、有办法。说话说“没有金刚钻,不揽瓷器活”。敢于担当必须要有真本事、真本领,没有真刀真枪的能力和智慧,敢于担当的结果可能会事与愿违、事半功倍。凡是要求别人做,自己先要带头做好,凡是要求下面做到,自己首先要当表率。要把各项工作的落实摆在重中之重的位置,所有的工作要精心设想、缜密谋划,定下的事雷厉风行,看准的事一抓到底、抓出成效。当遇到急难险重的工作时,充分发挥“主心骨”作用,亲自上阵,带头冲锋,在直面问题时拿出破解办法,在困境中找出路,在困难中想办法,确保各项工作扎扎实实向前推进。以上就是我学****培训天的体会,我想今后我将结合所学的知识运用到实际工作中,不断提高自身的能力,提高管理水平,提高履职当责的本领。公司举办的为期一个月的《管理创新与领导艺术》培训讲座已经圆满结束了。“掩卷沉思”,意犹未尽,几点感触,如鲠在喉,不吐不快。一、首先感谢公司给我们进行了如此高水平的培训二、结合刘峰教授主讲的理论,打包自己已有的零散的、朴素的管理经验,总结、梳理已有知识,全面提升自己的管理水平作为一名基层管理者,自己在管理岗位上也有十多年的管理工作经历,但对于日常管理工作,缺乏总结、梳理、提炼。日常管理工作凭着的只是热情及传统、朴素的管理行为模式。很多情况下也就是停留在人们常说的那种“日用而不知”的层次。通过这次听课,如果说在课堂上走神儿最多的话,也就是当教师讲的内容与自己在日常工作中的类视情况相重叠时,总爱不知觉的比照检讨,用教师讲的理论权衡得失。这种课堂学****中的走神儿,恰好就是此次学****的重要收获所在。因此,我一定要在今后的工作实践中运用刘峰教授主讲的理论,全面总结、分析、梳理、检讨自己的工作得失,努力提升自己的管理水平,取得学以致用的目的。三、提高自己就