文档介绍：医院临床实践心得(精选多篇) 医院社会实践心得三个大晴天,我完成了这次社会实践。每天骑着单车哼着歌上下班,帮助了别人,也增长了知识,提高了动手能力。拿着大学生社会实践证书,我略有踌躇,慢慢地移步到汪医生办公室。说明了来意后,汪医生嘴角略微上扬,许以微笑。就这样,我开始了在卫生院的三天虽短暂但有意义的工作。虽然是大晴天,有些春天的意味,但与前几天的寒冷天气衔接不当。由于人们纷纷脱掉棉袄,露出里面的毛衣,但早晚温度仍较低,不少人有咳嗽和发烧的现象。卫生院里好不热闹。实践第一天第一天加入卫生院,对许多事都感到好奇。幸而,汪医生向我介绍了卫生院的结构、人员和责任分工等,对于我提出的问题也都一一作答。由此,我明确了自己的工作。我的工作主要是在挂瓶这一区域对病人提供相应的服务。在早上开始上班之前,我要打扫好挂瓶这一区域的卫生,确保热水壶里装满热水,折好病人感到冷时要盖的被子。这点工作并不多,第一天早上干完后,我居然热得灌下去一瓶水。帮病人盖好被子,帮病人倒开水,这工作倒也做得有模有样。汪医生还会时不时地过来转转,询问病人是否有不适的反应,灌好热水袋放在病人插针管的那只手下方。对此,我提出疑问。汪医生说:“药水是冷的,进入病人体内会让病人不适,加个热水袋,就不会那么冷了。”我豁然开朗,心理暗暗佩服医者心细,心仁,并主动把这个工作揽了过来。实践第二天经过第一天的学习,对于第二天的工作,我上手很快,很快就做好了上班前的准备。有时候病人会弄不清看病流程,找不到地方,尤其是上了年纪的老人,我会先带领他们去挂号,再带他们找到主治医生。有一次,我看到一病人家属坐在正在挂瓶的病人身旁吸烟。我立即上前,虽是轻声细语,但语气坚定,劝他别在这里吸烟,不料,他装作没听到,连那病人也小声嘀咕“关你什么事”。我顿时面红耳赤,站在那里不知所措。幸亏其他病人看不下去,纷纷出言,让那家属顾及其他病人的感受,停止吸烟,那家属才掐了烟头。我嘴角上扬,感激的目光投向四方。实践第三天熟悉了自己的工作,一上午倒也过得快。来看病的人中不少是邻里,有些许久没见,也会寒颤几句。有些病人在挂瓶时闲来无聊,我也会和他们聊聊天,在聆听他们家常琐事的过程中,学到不少生活中的道理。下午的时候来配药的人太多,张护士忙不过来叫我过去帮忙找药。我顿时觉得责任重大,相似的药有很多,有些药名字太长,不容易找,却不容有任何差池。幸亏,一下午我出什么错。这三天说长不长,说短也不短,将成为我一生中一段难忘的回忆。在这三天里,我目睹了医生的工作过程,深深地敬佩他们的奉献精神(听说汪医生几乎每天工作,连过年都很少出去拜年)。在服务卫生院的时候,我感觉自身的价值得到了彰显,希望自己以后有机会可以多做做服务社会的事。公立医院临床科室绩效考核实践探讨《中华现代医院管理杂志》xx年8月作者:张甄,唐胜辉:(郴州市第一人民医院,湖南郴州423000) 【关键词】公立医院;公益性;临床科室;绩效考核医改指导意见指出,公立医院要建立以公益性为核心的绩效考核管理制度[1]。多年来,公立医院不断探索绩效管理,以临床科室绩效考核为重点,根据医院不同特点制订了一系列绩效考核办法,为全面改革积累了很多值得借鉴的管理经验。 1绩效考核的目的 2临床绩效考核的作用 ,医院临床科室直接服务患者,其主要任务是治病救人,为患者提供医疗服务,每一个服务环节都渗透着公立医院的公益性本质,临床科室绩效考核奖优罚劣,向关键岗位、贡献大岗位和高技术高质量员工倾斜,合理最大化体现公立医院的公益性,为提高医疗质量,保障患者的利益提供支持,具有重要的激励导向作用。 ,公立医院实行预算管理,通过绩效考核,定期评价预算任务完成情况,有利于医院管理层适时调整决策方向,改进业务流程和管理方案,更好地完成预算任务。 ,提高医院管理的计划性,发现经营缺陷,提高管理水平,控制医疗服务成本,实现医疗收支平衡,突破公立医院以药补医的现行机制,同时逐步掌握医院的经济运行规律,为政府补偿提供依据[2]。 ,考核结果作为临床科室医务人员薪酬分配的主要依据,有利于正确反映业务科室和员工的价值贡献,合理分薪酬配,充分调动医务人员的工作积极性。 3临床绩效考核郴州市第一人民医院按照“尊重历史、合理增长、以收定支、项目管理、结构优化、确保发展”的思路和原则,提出了“预算管理、成本核算、比例控制”的成本控制方法,临床科室在预算管理基础上,建立了以公益性考核为主、医疗服务质量绩效考核与预算管理相结合的绩效管理机制。 ,对临床科室的绩效考核主要是对科室医疗业绩及科室主任管