文档介绍：第三章 企业愿景、使命和战略目标内部环境分析公司战略竞争战略职能战略战略实施准备绪论战略分析战略制定战略实施与控制外部环境分析企业愿景、使命和战略目标战略方案制定战略类型战略执行阶段本章位置走进企业战略管理企业战略管理ABC企业愿景企业使命战略目标本章内容一、企业愿景企业愿景(一)概念(二)作用意义(三)建立原则(四)陈述方式(五)注意事项企业的愿景可以集中企业资源、统一企业意志、振奋企业精神、从而指引、激励企业取得出色的业绩。战略家的任务就在于认定和表现企业的愿景。----约翰·基恩(JohnKeane)战略家的任务不在于看清企业目前是什么样子,而在于看清企业将来会成什么样子。--彼得F·德鲁克与企业愿景相关的名言是指根据企业使命,在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景,是对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述。简单来说,企业愿景解决是“我们想成为什么”的问题。(一)企业愿景的概念“要使每个家庭,每张桌子上都有一台电脑;同时,他们使用着微软的软件”。微软公司的愿景微软愿景未来2019“占领全球的食品服务业,在全球范围内处于统治地位”。“成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅”麦当劳公司的愿景(二)作用及意义可以唤起人们的一种希望。会改变成员与组织之间的关系。具有强大的驱动力。可以有效协调各经营单位之间的关系。团结一切可以团结的力量,助公司取得骄人业绩。(三)建立企业愿景的基本原则宏伟清晰可实现振奋