文档介绍：国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文题目:关于建筑企业人员流失的探究姓名:身份证号:准考证号:所在省市:所在单位:关于建筑企业人员流失的探究姓名:单位:摘要:现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争, 当今社会随着外资企业、民营企业、私营企业在中国快速的发展,各种企业的经济地位不断的发生变化,而建筑企业却明显跟不上发展的速度, 企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间,控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。 本文通过对我国建筑业现状情况的分析,总结了建筑企业人才流失原因, 提出了留住人才的具体措施。关键词: 建筑企业人才流失 原因 对策前言近些年来,我国建筑行业劳动力结构发生了深刻的变化, 人力成本不断攀升,给许多建筑企业带来巨大压力, 劳动力成本上涨直接导致企业招聘困难、利润下降、员工流失率上升等问题,同时给企业人力资源管理带来极大的挑战。本文着重分析了建筑企业人员流失的原因,如何应对人才流失,通过转变人力资源管理理念、新建企业文化、引进薪酬激励制度、注重员工职业生涯规划、完善员工培训制度、人性关怀等措施留住企业人才。一、建筑企业人员结构分析建筑业的人员结构呈宝塔型,上面是企业经营管理人员,中层是专业技术管理人员,塔底是绝大多数一线操作工人。(一)建造企业一线操作人员分析建筑业“门槛”相对较低,目前还是一个劳动密集型产业,吸纳了大量农村转移的劳动力。建筑业农民工在农村与工地之间艰苦流转,在市场经济潮流中寻找自己的安身落脚之处,创造着非凡的价值。统计数据显示,我国建筑业从业人员3800万人,其中农民工约2700万(7)。总体来看,建筑企业一线员工总人数多,技术工人少,学历低,受教育程度差,缺乏培训,职业技能水平低。(二)专业技术人员分析由于建筑行业的特点,相比国外工资待遇较低,致使建筑专业技术人员数量少,缺口大,学历和职称层次普遍较低。虽然应用型人才多,但人员知识结构不合理,技术创新能力较差,综合技能一般,而专业技术关键岗位如:施工技术、生产技术、安全质量管理、和施工管理等人员专业技能和素质则有待提高。(三)企业管理人才分析建筑企业的发展依赖于企业管理人才决策,长期以来我国建筑企业以劳动力众多,价格低廉取胜,企业管理者缺乏敏锐的眼光,和先进有效的管理方式,管理人员素质参差不齐,有些管理人员对常见的管理,技术和材料掌握得还比较熟练,但遇见新理论,新材料,新结构,新工艺,新问题的工程就不知该如何去处理,故建筑企业现应重视提高管理人才的专业技术,培养、选用复合型管理人才。二、建筑企业人员流失原因分析(一)社会环境因素1、建筑业从业人员教育程度据数据显示,不识字或识字很少的从业人员建筑业排行第五位,建筑企业员工学历水平普遍偏低,受教育程度较差,%(3),每年建筑方面的本科和大专毕业生只用33000人,而且由于建筑劳动环境艰苦,报酬低,人才激励机制不健全,导致员工流失率极高。2、个人价值观的变化“树挪死、人挪活”的思想普遍被大家接受和认可,如果说整个社会都对人才的合理流动持肯定态度,那么人才从满意度低的企业流向高的企业也是人之常情。对于经过企业多年培养的专业技术骨干人员,比如一级建造师、工程造价师、质量工程师等在劳动力市场上一直处于供不应求状态,这些