文档介绍：安全管理工作汇报(精选多篇) 机关安全管理工作思路汇报尊敬的领导“至我进华坤建设清远公司工程部以来已有4天时间,已对本部门的安全管理工作有了一定的了解,现将我对以后安全管理工作的思路汇报如下,不足之处请领导予以指正!第一:与各位同事建立起良好的同事关系,增加同事之间的互信,互助的工作氛围。对于我们年轻人来讲,进公司也不长,在工程部各方面工作经验没有其他老员工丰富,所以应该尊敬公司的各位老员工,并虚心求教,学习,以便能更好的融入新的工作环境,增强自己的工作经验。第二:打算在一个月内扎实深刻的了解工程部安全管理工作的流程,积极提出自己创新,合理,适合本公司实际情况的改善意见。由于以前我一直在施工现场负责安全管理工作,虽说对建筑安全工作比较熟悉,但是也局限了我的眼界及各方面的综合能力的提升。所以在前一个月内给自己订下了“细心观察,勤劳做事,少言少语”的工作方针。,细心观察各位老同事及领导与合作伙伴之间工作交流的方式和方法,。,要准确的找好切入点,提出自己的观点。不要讲那些大话,虚话。第三:准确的找到与合作伙伴之间的工作方式方法,推进本公司安全管理工作稳步前进。据我的了解,清远华坤现在的项目都是采用与私人老板合作开发项目,也就是所谓的联营项目。对于这种项目来说,通常具有“管理困难,整改力度小,安全人员及资金投入不够”等问题。针对这种情况,我们应该了解合作方的心态,从而制定推进安全管理工作的方式方法。可以制定以下想法: 。所以我们在实际安全工作推进中,要考虑合作方的这种心态,对于检查出的隐患要以“更实用,更有效,更经济”的思路来推动整改工作,在考虑合作方利润的基础上提出改善意见,来实现自己的目的,也就是达到公司的要求。 “帮带”作用。摆正自己的心态,严禁那种“居高临下,上下级”等眼光来对待合作方的人员。对于检查出的问题,要对合作方人员进行解释清楚,使之了解,要起到帮助他们提高自己的业务水平的作用。要起到带头做好自己工作的思想认识。 “qq群,微信群”等交流平台,以便能更迅速的传递公司方面的信息,最好能把各个合作方负责人拉进群里来。 ,提高专业人员的业务素质和思想认识。推广那些在安全工作中采用的”更实用,更简洁,更经济”的优良做法,弥补项目之间的不足之处。对于那些追求积极上进的人员,公司可以争取为他们办理安全员证件(本条可以适用与其他优秀人员,并不局限与安全人员),以获得他们对公司的认可度,亲近度。以此为条件,可以更好的推进,落实安全管理工作。 ,对于排名好的项目和个人可以采用“荣誉奖励”等方式,要是条件允许的话更可以采用“经济奖励”的方式。尤其是创优项目。 ,品牌的建设,要采用强制性要求。要严禁制止因项目没有做好,而被安监站扣分的事情发生,如公司名誉被损坏,在取得领导同意的情况下,则对合作方要做出严厉的处罚。对于公司品牌的宣传,要坚定不移的推行。比如公司的ci方面,合作方不愿意做,公司可以自己做,然后在工程款中扣除相应的费用。 ,管理。制定因劳资纠纷而影响我公司的名誉的措施。 (机械设备;高大模板;深基坑;外架拆除;)。根据根据各项目的实际施工进度,重要节点,要求项目上在月底预报下一月的工程进度,有哪些重大危险源工程需要施工,做到公司管理人员心中有数,做好重大危险源施工的预防,监控,管理。 。对于每次检查的问题要以文本资料形式反映,对于发出的整体通知单要建立台账,并及时跟进,了解整改的进度,达到消除隐患,资料闭合的过程。最好能以图片反映为准。以上内容纯属个人想法,如有不适用公司的不足之处请领导予以指正,为了能更快的开展工作,请领导给与多多的教导。谢谢! 清远华坤工程部汇报人:康波时间: 安全管理工作汇报尊敬的领导: 七月份我矿全面进入改扩建工程建设,从生产矿井转入改扩建矿井,是我矿从建矿至今第一次大规模的改扩建工程建设,作为一名安全矿长,我深感肩上的责任大、任务重,因此安全管理是我们重要的环节,也是确保安全的重要工作。首先从自我做起,认真学习专业知识,用知识充实技能,不断提高技术管理水平,安全管理是对有关安全决策、计划、组织、协调和控制等方面的活动,预先发现、分析、消除或控制建设过程中的各种危险隐患,防止事故发生,避免重大事故发生,及时控制和清除事故隐患,实现最优化安全状态。为使我矿改扩建建设工程顺利进行和实现经营目标提供保障,从以下几个方面抓起: 二、安