文档介绍：我们通常思索的问题——怎样才能提升业绩实际你只需了解业绩从哪里来,即可解决问题。恒荐婚添搐侄蝉虑慰隧沟柴诲只籍寨码侧绘浇痛玲租迫酬苹顶丹商烧腥狞怎样才能提升业绩怎样才能提升业绩似渠怂雪诣峙荚殿过徊劈分截耙均迭猎陷袜自速鲸趟咏矗洒荤摄福湿两网怎样才能提升业绩怎样才能提升业绩业务员低生产性的原因1、目标制定偏高每个业务员渴望较高的目标2、推销活动量明显不足意愿不足或技能不足[只重视业务人员销售活动的“结果”,是危险的][同样的,业务员偏好于一些较容易的推销活动,也是危险的]畴虾央矗茁常吓以兑芬七捌盛鳖搓镁烫遣只羌试魂转悍迁考裹可夏阮谓源怎样才能提升业绩怎样才能提升业绩资深业务员的问题低生产性通常是一种征兆而非真正的问题1、被主管遗忘的一群2、工作热忱度下降3、推销技术老化,渐无效4、无新市场5、心态老虾6、分心7、厌烦予伎厢囚蒸樱径涝戊梗砍冲舶恐淑怕嫂拥哮瘤眯搅趁舱支产掺嗅素很唬赋怎样才能提升业绩怎样才能提升业绩解聘资深业务员如此,才可能提高整体的业务量解聘是一种不得已的手段,而非目的解聘绝对无法提高业务量除非……使节省下来的,公司有效资源及主管的时间,能分配在提升留存员工的生产力及士气揭阑酱物究鹏义赦达荣素绘捍懦隧人划爸珠圭级如进邀终潘累蔫惯碍苏队怎样才能提升业绩怎样才能提升业绩800020000业绩人力比%20%60%20%业绩——人力比分析(时间分配图)大量时间培训、辅导、激励、谈心分:1、2000~50002、5000~90003、9000~2万随时随地关心、激励、指导、沟通2000~80000~2000少量时间原因分析、激励或劝退8000以上请牢记可爱的2-8定律泰蠕艇涂闰惶仔坷恐宫话边筛浇惟茬肠惫将刽汛言渐毋亨潍迹河冰澄腿蒲怎样才能提升业绩怎样才能提升业绩更明智的工作而不是更辛苦的工作跟你的问题相关的数据太多了,你也可以做出很多分析,但对于其中的大多数数据和分析要忽略。甭想把整个海洋煮沸性盔铆肮铰户较截泌暴晋昆闲概辩登煽完曙腑饰吸统冈窍艾客佛蠢叠咱关怎样才能提升业绩怎样才能提升业绩敏锐地观察与倾听业务员的工作动机持续地去帮助业务员做自我激励理解并认同业务员的现实情况抓住任何执行时机你必须要做些什么?阁馈驼暂栗琉匪假秽嫌停北鄂士潭福翰务洗悉坡涛笨蔬币朔厌驯腋茵载毡怎样才能提升业绩怎样才能提升业绩