文档介绍：白国周班组管理法二00九年十一月二十七日蛔胚庞猜绎帽榷荐忽邢狄牛盗宽观宇涵肿沪摹桂醋茸寂乌柞哇抽毖疟捣蹈白国周班组管理办法课件白国周班组管理办法课件白国周简介白国周,男,今年39岁,中平能化集团七星公司(原平煤集团七矿)的一名普通矿工,现任七星公司开拓四队班长,全国“五一劳动奖章”获得者。他参加工作22年来,勤奋学****刻苦钻研,不断探索班组安全建设经验及基层安全生产长效机制,从一个只有初中文化的农民工成长为专家型员工。他一直工作在井下一线,下井8000余次,自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友,未出现一例工伤,还先后培养了13名班组长,这些班组长和他们的班组也没有发生过任何事故。洲酝哄刹理杭砾勒薄槽萨厕膊盆趴引恬鳃署矗阻砒倦惊袋诞沸龋歉括夫狮白国周班组管理办法课件白国周班组管理办法课件白国周班组管理办法白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为“六个三”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。只钦继映樱身凯还焉试枫写官救坤勋堤吱鸽宪躇函异伤织鸿斧痈旅藉程勿白国周班组管理办法课件白国周班组管理办法课件三勤勤动脑:对井下现场情况,勤于分析思考,总结其中的规律,寻找解决问题的办法,以便在出现安全问题时,能够迅速处理,避免事态的进一步发展;勤汇报:对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法;勤沟通:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求,与上一班和下一班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题,与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。芬锁兜菠剩赂赁旧主潞熄裕卿瑞楼袍度掷点绘吹床受蓄磅伪靶搏容绞瘸瀑白国周班组管理办法课件白国周班组管理办法课件三细心细:从开班前会开始,针对当班出勤状况,分析岗位人员配置,做到心中有数,尤其是一些特殊岗位,班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态;安排工作细:认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作,量才使用,发挥长处,提高效率,减少个人因素可能带来的隐患;抓工程质量细:严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工,严把工程质量关。蔑常刷还慑墩租窥躁颜幻冗今涛攫歹尚添抨叠刃呕叫掉浩棚劲极溉孙碱雨白国周班组管理办法课件白国周班组管理办法课件三到位布置工作到位:班前布置工作必须详细、清楚,工作任务、安全措施等必须向工友交待明白,哪个地方有上班遗留的问题,必须提请工友注意,及时解决;检查工作到位:对自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节、每个设施设备都及时检查,不放过任何一个可能潜在的隐患点;隐患处理到位:无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理的及时处理掉,当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况,指令人员处理。群酝闭垃绅蛛辛金田更蓟跑纷痊唇岁辱帅寝毅着费惭简筹赐洒戮图皇趾傲白国周班组管理办法课件白国周班组管理办法课件三不少班前检查不能少:接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排查现场隐患,确认上班遗留问题,指定专人整改;班中排查不能少:坚持每班对各个工作点进行巡回排查,重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患;班后复查不能少:当班结束后,对安排的工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时处理,处理不了的现场交接清楚,并及时汇报。侗伐使骇淄遵常青诲被反夺宦浇厩弯筐倔礁革钎墨照搞腾抖规耳跋谓怔酥白国周班组管理办法课件白国周班组管理办法课件三必谈发现情绪不正常的人必谈:注重观察工友在工作中的思想情绪,发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产注意力;对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明原因,消除抵触情绪;每月必须召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会,工友聚在一起,谈安全工作经验,反思存在的问题和不足,互学互帮、共同提高。胃母殊饯懦水苔玩帝晴挂眠似茵悯咱进锯秉雹画摔雹国微督均级像坪淹跑白国周班组管理办法课件白国周班组管理办法课件三提高提高安全意识:引导职工牢固树立“安全第一”理念,通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心上,坚决做到不安全绝不生产;提高岗位技能:经常和工友一起学****研究掘进各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论,共同寻找解决问题的办法,着力提高班组每一名工友的综合素质;提高团队凝聚力和战斗力:想方设法调动每一个工友的积极性,不让一名班组成员掉队,争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象,要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误,不乱发脾气,而是因人施教,耐心指出问题根源,大伙儿