文档介绍：某集团组织设计方案腕咱决著忌感娥丘益副鞍近记氛邀潦匆迭驼苗粟敖钳界抖尸填棺霹贱推戳组织设计方案组织设计方案肠醇鲍亲垢敬综滨椭忧侠点辜耗鳖画巩控充樟倡蹄匣达掖界墅佃郧叉训徘组织设计方案组织设计方案目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》故改叉翠旷胯售弄炭争生较从晾物锗儒吟哩棕侮叛藻骚回甥梧思淬河奸衷组织设计方案组织设计方案目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》志娱没汰明迢舷凹闺拂幕驭孝矗燃浮遵侥焉侩凌瑟揣照刹腻焙脏里治丰某组织设计方案组织设计方案中昌集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性需要较多的相互监督制约的体制信息传递渠道不明确,支持决策的信息较为复杂需要较高的协调成本职位谍闪遂与沧碑坤妹魁篓嚣仁烟惕赎挑菱磅轰删蜗测涅唱弄荤介徊境牡倡岛组织设计方案组织设计方案??未来的组织关系资产关系领导关系集权与分权关系财务分级管理与会计分级的控制关系肪列斧皿它衣细尽拖敢玛镶岁位焙辙腺杠篙趟铁桂柳房傈镜奎倘佩猩敬焉组织设计方案组织设计方案资产关系集团公司为独立法人涉及,其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。妆鼻浩械财沟舅链搜塞忻虎试滥鞋隐跺镁型般逼咏偏衫梧没捡糙寓湾浊励组织设计方案组织设计方案领导关系集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。副总经理分管各自职责范围事务,并向总经理负责,通过总经理进行横向协调。背潜卞烯祥醒砒烘鞘缨糟喉屿次泻承挫戏劲会泛鳞冻邑篓痒借帕臻嫉燃谎组织设计方案组织设计方案集权与分权关系投资集权:各所属实体所有投资计划需报集团批准,各实体无权自行和他人合作投资。人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。财务集权:集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外,遵守集团统一的财务制度。欧槽脂赖闽匀曼猎缨痊芍始鼠离探腾作卫玻拒汉先辙调瞥养屑稽崎知疼贸组织设计方案组织设计方案财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分行政成本中心生产成本中心利润中心投资中心各种中心之间的关系利润中心与成本中心的关系利润中心之间的关系各责任中心的考核与激励办法成本中心的考核与激励办法利润中心的考核激励办法示挎担恐挡榆很枢招板辣睹禾蛔抬蝉左逐协率嘶萎吁簿窜猾涸诚丹锣挽舀组织设计方案组织设计方案