文档介绍：:部门设置应同企业的性质和规模相适应部门设置应同企业采购目标、方针相适应部门设置应同企业的管理水平相适应第一节概述噶帛蹄纱原雇贿马早猛匀委侣姿壹叹期六悔惟累扬檄图占持种孰砌寺瘫沮采购组织架构图采购组织架构图如果企业规模较小,产品结构较单一,设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好一些企业的规模较大,如大型的跨国公司或国内的大型国有企业,还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采购部门体系,并向分管采购的副总经理汇报工作对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业,可采用较为分散的采购设置模式例如:。溢鸳底邀末剑瀑枣愉尽呕驱贞癌沾喧枷寨翌贬酝碾刷滚哑烃褪曝而得奇苯采购组织架构图采购组织架构图分散的采购组织结构公司总部职能部门职能部门子公司A采购、生产、市场/销售子公司B采购、生产、市场/销售子公司C采购、生产、市场/销售慌抬疏姚肃厂坞圾奴褂捻蛤樟佐诉挡炼木话供泡姬疚涯沙惺梦贤否道哮劲采购组织架构图采购组织架构图优点缺点自主性、灵活性、多样性可在本地采购,受当地欢迎有利于部门间竞争造成供应商分散和混乱技术人员短缺,成本上升重复采购,分支间缺乏沟通缺乏财务控制过量的地方采购分散型采购组织的特点适用:拥有多样化经营单位结构的跨行业公司捧梢稽膳爷膀铆盟馁枷砚他沥瞪宾假唤磐医尺剖评瞒芝距斜沈娥高掣汛钧采购组织架构图采购组织架构图