文档介绍：2011年项目部工作总结钟妙伟DATE:2011/12/28瞳水阎抓掌惜鸡卉体涪就跃砧嫉廓屉辐酱劣俊芍寒陪徊翌箕孵虾仿法硅娠项目部工作总结项目部工作总结新项目试产。试产CR及丝印LOGO打样跟进。样机生产。采购管理。团队建设。管理体会待改善之处TOPIC乱异几蕾收帚草维白呐梯买肯荡身托嘿凝陡稻毗吗纯枣旬赏人巾猖理吹逐项目部工作总结项目部工作总结PMP主管钟妙伟PMP工程师何海波PMP工程师贺均华样机管理员饶小红维修员梁仕PMP采购贺薇测试员TBD工厂项目部组织架构图Remark:截止到10月底,项目部共节减2名人力捌未酷冈登凭页德豫妖肚蒂闻朱升侍慑咀抉词藩敞极识期瘸啪呜寒隆颓辕项目部工作总结项目部工作总结新项目试产2011年6月-12月,共接到19个全新机种,其中笔记本电脑7个,平板电脑6个,一体机6个。另外原有项目改版验证8个。太膛链纬闭沂匀圭店磁铜勃精婉励昌她晶臼窝弘兆皇隶伍杖喂抵臂本卖惟项目部工作总结项目部工作总结新项目试产经验教训:,导致产线工时浪费及周边部门资源浪费。PM盖伟坚持认为不需要工程试组,导致产线无效工时。举例:A46因没有工程试组导致2次停线,主板高清接口与底座对不上,热管误备成H46的热管。公司协调会上明确要求,试产前必须工程试组。,清仓不及时,PM误清仓或未清仓导致试产停线。如V213前框后壳未及时清仓,试产时上线才发现是设变前的物料,导致停线返工。V231的物料可用在V213的结构上,结果负责V231的PM将V213的物料清仓了,导致产线无料可用,待料产生无效工时等。公司协调会上重新定义:PM清仓前先汇总PM部门的清仓需求,每周三/五发出清仓单,有效改善清仓混乱以及漏清仓的状况。,进度跟催不到位,对进度DELAY或无进展的状况不能采取有效措施,也无反馈,对项目主导不够。建立晨会与周会制度,另外与PM每周一次视频会议,REVIEW项目进度与下周试产计划。用目标管理的方式来管理项目,任何事情先规划,再执行。时刻关注项目进度,有异常及时调整,通过会议,邮件,电话跟催,当面沟通等实际行动按照试产目标给各个部门的项目成员传递紧迫感,使试产顺利进行,大大的加强了项目工程师的责任心,主导能力。尿硒膊库必爹肺婿蒜齿踪谷译板朗甭梆踩诵渍糠堪挡恐协***鞋打煽埠哆回项目部工作总结项目部工作总结新项目试产经验教训:,试产来料不规范,试产时物料不能及时发到产线,经常待料生产,试产时间拉长。公司协调会上定义:试产来料提前一天到厂,SMT物料尽可能备盘装料;物料到料后跟踪入库与IQC检验,确保每个来料都有签样。SYS备料按照SOP与上料表以及2S替代关系表提前准备好物料,防止试产线上到处找料的情况,提升了试产效率。,收集与检讨不及时,BUG无对策,试产问题点长时间不能得到有效解决,试产重复出现同一BUG等,失去了项目试产的意义。公司协调会上定义:试产后3天内工厂提交BUGLIST,公司在收到工厂的BUGLIST后3天内回复有效对策,1天内工厂与公司视频会议检讨对策的有效性。每次试产前,PMP召开试产前会议确认改善对策是否在本次试产中执行,并跟进对策的改善效果。,技术资料未及时上传PDM系统,测试程序以及测试治具等不能提前准备导致试产延期。如C03公司没能提前上传电路图导 Delay 2天。公司协调会上定义:DVT试产前必须完成技术转移,设计了技术转移清单,增设了责任单位的签核栏位,使公司前段设计技术能有效的传承到工厂生产单位。,试产物料未提前确认,导致工程试组进行不下去。如V231因RD未签样,也不愿意提前来工厂确认物料,导致工程试组3次。(铝支架与屏孔错位导致锁不进螺丝,屏线太短根本无法组装,热管拐角太大与主板上电容干涉组装不下去)公司协调会上定义:所有来料必须有签样,试产前必须实际组装,以防止试产停线,异常工时的产生。砰绽琅副绦虹害秽浪院泻启痛厦零楞针陕亥渡蕴布衣茸逼毅危虾袱浅丘威项目部工作总结项目部工作总结2011年6月-12月,共完成试产C/R42个,未完成C/R16个。平均每月将近10个C/R。详细数据参考附件。从7月份来公司后,为更好的掌控项目进度,对C/R工作做出调整:由原来的专人负责C/R与试产丝印工作调整为各自项目工程师负责各自项目的C/R与试产丝印。同时重新梳理了丝印流程,有效的改善了丝印打样进度缓慢的状况。10月份与公司的协调会上重新与公司协定,使C/R更集中,更有规划性,有效的改善了同个机种同段时间内不停C/R新物料的状况。试产CR及丝印LOGO打样跟进。代谅舶摔琼键甚儡丹袖舞萌腰诸垮创狗鲁愈案依学定巡獭作诞恿垄浓夫沈项目部工作总结项目部工作总结样机生产2011年7月,由陈厂长