文档介绍：修旧利废管理方案一、目的:根据公司会议精神的要求,结合目前的整体经济形势。为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性,促进创建资源节约型企业,结合我矿的实际情况特制定本管理方案。二、修旧利废的范围:1、库中经过鉴定决定报废的设备、备件,在实际生产中通过检修修复此设备、备件,重新利用的。2、在设备技改中,优先选用库中存放的闲置不用设备,通过检修修复后利用或直接安装使用的。3、经过鉴定小组确定报废的设备,通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。4、在检修过程中,一般进行更换的设备、备件,通过鉴定小组的评审、讨论,确定有一定的维修使用价值,经过检修修复继续使用的。三、修旧利废组织机构:1、管理领导小组:组长:康宝副组长:樊海军苗青风李睿贾珏组员:各科队负责人及机电二队全体成员四、管理职责:1、机电科:(1)、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。(2)、负责组织技术质量鉴定组对废旧物资的鉴定审核工作。(3)、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作,并组织对修复的设备、备件进行验收工作。(4)、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工作,对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作,并建立修旧利废的台帐记录。2、资产科:(1)、负责对废旧物资出、入库手续的具体办理,并建立详细的台帐记录。(2)、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材办理入库、出库手续,并建立详细的台帐记录。3、机电二队:(1)、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材分类堆放,整齐有序。(2)、负责每月对废旧物资、修复的设备、备件及裁剪钢材的出入库进行汇总,并上报机电科及矿领导。五、设备、备件的检修标准及使用要求:(1)、经过技术质量鉴定组的鉴定,设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废(根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请领导审批),低于2/3价值的组织进行修复。(2)、修复的设备必须经过试运行,经过技术质量鉴定组的技术评定,各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求,无跑冒滴漏现象。(3)、修复的备件经过技术质量鉴定组的技术鉴定,各项技术数据符合要求。六、修旧利废的奖励和考核办法:(1)