文档介绍：如何缔造世界级精益制造顺德职业技术学院当代企业面对着众多的挑战,货期的缩短,质量要求的提高,产品创新,成本减少等等的挑战。从制造战略和制造管理的角度看,精益生产方式和精益管理已经成为各国发展制造业的重大战略和实施管理改进的核心。成本与成本管理23世界级先进的精益制造与管理公司多年的实践说明,实施精益生产方式必须从下列几方面展开:,进行精益供应链管理和客户关系管理,将供应链和企业所有经营与生产活动中多余的“水分”“挤出、拎干”,造就一个能够支持企业精益运行的精益供应链与需求的管理。 ,在学****研究精益生产案例的基础上引入与培养精益管理专家和实施人才,实行彻底的“以人为中心”、“尊重员工”和严格执行纪律的精益管理。 、掌握与利用包括精益生产与管理在内的基础创新理论与方法,进行产品、服务与过程的管理、技术和产品与服务的创新与改进,执行“以人为中心”的精益小组的自治管理。2017/6/28443、成本控制的意义:要实现利润的增长取决于以下两个方面:①业务发展带来的收入增长;②成本(费用)控制带来的耗费降低。2017/6/、原理、方法与工具,掌握精益生产与管理的本质,结合国情与企业的实际实现其本土化,利用精益的理念改造企业的文化成为精益的,并首先从人员招聘、使用、激励和培训多方面使高层管理人员和各级骨干员工都逐步成为精明强干、精益求精与能够消除一切不能附加价值活动的精益人才。 ,提升产品的附加价值/顾客价值,规避外贸市场变化的风险,争取政府的支持与利用相关的法律与国际贸易规则保护制造企业的合法利益。2017/6/&LM,在认真准备的基础上实实在在地实施精益价值流和均衡化的流动,尽快达到更容易、更快、更便宜与更好的产品与服务的连续生产流与精益营销、精益服务和精益维护的境地,以更容易制造、更高质量、更低成本与按期交货的产品和服务