文档介绍：精益生产工具之看板管理顺德职业技术学院看板管理不仅是展现资料和成果的工具,还是展现问题、解决问题的工具,是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。更是精益生产的得力“助手”。成本与成本管理253精益生产工具之生产指示看板与取货看板在企业的生产运作中,生产车间等地方我们都会发现很多看板,它们有不同的功能,员工根据看板说明可以对操作流程了然于心。为了使看板充分发挥其功能和作用,必须制定必要的措施,并且能严格遵守,这是运用看板管理的前提条件。也就是看板的使用规则可以总结如下。54①后工序向前工序取货为了改变以往那种前工序向后工序送货的传统做法,精益生产中实施看板管理,必须要后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件,以防止产需脱节而生产不必要的产品。为确保这条规则的实行,后工序还必须遵守下面3条具体规定:禁止不带看板领取零部件;禁止领取超过看板规定数量的零部件;实物必须附有看板。②不良品不交给下道工序上工序必须为下工序生产100%的合格品。如果发现生产了不良品,必须立即停止生产,查明原因,,以保证产品质量,防止生产中的不必要的浪费。③前工序只生产后工序所领取数量的产品各工序只能按照后工序的要求进行生产,而不生产超过看板所规定数量的产品,以控制过量生产和合理库存,彻底排除无效劳动。④进行均衡化生产均衡生产是看板管理的基础。实施看板管理,只对总装配线下达生产数量指令,,。⑤必须使生产工序合理化和设备稳定化为了保证对后工序供应100%的合格品,必须实行作业标准化、合理化