文档介绍：如何实现精益化成本管理顺德职业技术学院精益生产方式的最终目的就是在满足社会多元化需要的同时,最大限度地为企业获取利润。精益生产方式的利润经营管理以成本管理体系为核心,它由成本规划、成本改善、成本控制三大支柱所构成。成本与成本管理2531、精益成本的管理思想不论最大量生产方式,还是精益生产方式,都在谋求成本的降低和利润的增加,但思想观念和具体做法有着明显的差别。企业制造的产品按高出成本的价格出售,其差额就是利润。这三者之间的关系可以用下列公式表示: 价格-成本=利润企业以盈利为目的,在如何达到利润目标上通常采用产品成本加上适当利润确定售价的办法。可以用如下公式表示,称之为成本加法公式: 成本+利润=售价即:花了这么多的成本加想要得到的这些利润等于请按此价格出售。在这个公式中,利润是预订的目标,是固定的,成本的多少就决定了价格的高低。不管成本有多高,都要把超出的那一部分费用转嫁给用户,以确保利润目标的实现。这种做法,只有在产品供不应求的卖方市场才能采用,而在当今竞争激烈的买方市场中是行不通的。因为在产品使用价值相同的情况下,用户首先选择价格便宜的产品。如果由于成本过高而价格昂贵,用户就不买你的产品。企业不仅不能得到期望的利润,反而会降低产品的竞争实力,遭到适得其反的后果。精益生产方式认为,产品的售价是消费者对该产品的正确评价确定的,通俗地说就是按照市场的商情确定的,不是按产品的实际成本确定的。因而,主张把成本加法公式倒过来,转化成售价减法公式: 售价-利润=成本54就是以用户能接受的售价减去确保必要的利润等于只能用这些成本制造。在这个公式里,售价是由市场决定的,当售价作为常量或者需要降低时,若要取得预期的利润,就必须从降低成本找出路,这是利润真正的源泉,从成本加法公式到售价减法公式的转化,在思想观念上就是以“成本决定售价”到“售价决定成本”的转变。从这个基本观点出发就可以派生出一系列思维方法和管理体系的变革: ①在确定方针目标上,要摒弃那种单纯依靠提高价格,转嫁费用负担,来增加企业盈利的做法,把工作重点放到最大限度地挖掘内部潜力,降低成本上; ②在成本控制内容上,要从生产领域的产品制造成本延伸到开发领域的新产品目标成本,从源头控制住成本; ③在管理组织上,要从单纯依靠少数成本管理专业人员扩展到企业职工全员参加,人人当家理财,开展各种降低成本的改善、改进活动,抓好深层次的成本控制。天行健咨询总结了就是使降低成本的活动贯穿于生产经营活动的自始至终,实行全员、全时、全过程的成本控制。这是精益化成本管理的本质要求。552、成本规划成本规划是指产品开发过程中所进行的降低成本活动,我们通常又把它称之为新产品目标成本控制。传统的成本管理工作,集中在生产制造过程的各种消耗和费用的控制,对开发领域的新产品目标成本几乎是无人问津的。在大量生产的产品设计工作中,设计人员由于专业分工过细和知识上的局限性,往往只注重产品的性能指标,而不关心产品成本的多少,能卖多少钱,认为这是财务、销售人员的事情。因而,在产品设计中隐藏着极大的功能过剩和节约的潜力。所以,产品投产以后,在制造成本指标逐年要降低的推动下,常常需要通过设计改进,再去挖掘这部分潜力。但由于产品已经定型,改起来常常遇到再做第二次生产准备的巨大困难,搞不好会造成新的浪费。精益生产方式认为成本控制的重点首先要放在产品开发阶段,