文档介绍：2014年木门企业改革发展方向分析由于多年的同质化发展,导致北京木门厂行业设计能力不足、产品缺乏个性化设计,自主品牌建设动力不足,产业因同质化而身陷价格战漩涡、低水平重复建设、催生产能过剩。各种创新产品的推出之日,就是该产品由巅峰之作沦为大众平民的开始,虽神不似,但形似+价格的组合,一度让国内木门企业对产品创新望而却步。2014年即将到来,各大北京木门厂面临着新一轮的转型升级,诸多的北京木门厂也意识到,只有通过调整转型才能带来可持续发展能力,木门企业亟须进行全方位的改革创新。方位一:体制的改革创新体制机制创新,是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营木门企业最大的优势是产权明晰,动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下,许多民营木门企业看到自己的弱点,开始进行资产重组、资源整合。此外,管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行全面的改革创新,如果只是单方面的改革突破,还是难以取得成效。方位二:管理的改革创新在木门产业,很大部分是家族式企业。家族企业不能否定,但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段,家族式管理迎合了企业发展的需要,经营灵活,成本节约、决策高效。但随着木门企业的日益发展壮大,原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍,导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。方位三:技术的改革创新木门企业对技术创新是“有动力,缺实力”,不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品,真正搞自己研发的东西少,掌握核心技术的少之又少,所以没有定价权。这个问题和第一个问题、第二个问题是相互关联的,制度没有改、管理没有改,创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中,吸引一大批人跟你一起创新。方位三:经营模式的创新目前木门企业在经营方面的最大本领就是打“价格战”,往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条,没有自己可靠的、有特点的供应、销售渠道,市场操作、营销模式都是千篇一律。家居卖场大部分都是标准产品,实体店和电商平台都可以购买得到,所以被电商“伤”得不轻。而灯具目前还难以成为定型产品,灯具需要实景展示,灯具企业主要还是依靠实体店进行展示,对于灯具卖场来说,造成的压力和影响并不大,反而部分高大上(高端大气上档次)的卖场开始线上线下同时发展。但电商对传统渠道商造成了很高的“伤害值”,如何调解电商渠道和传统渠道的矛盾,成为了广大灯具企业考虑的头号问题。卖场受影响不大线上线下同发展记者走访了好几家专业灯具卖场,卖场负责人纷纷表示目前灯具卖场受电商影响不大。广东光博汇投资发展有限公司总经理郭修就表示,电商是未来趋势,但在照明灯饰领域才刚刚起步,虽然很多企业积极挤入电商领域,但观念和手段都不够成熟。目前于电商平台销售的一般是灯具成品,但电商并不占有灯具市场主体位置。以灯为主的卖场受到电商的冲击较小,暂时压力还不是很大,但对于照明灯饰企业原来的传统渠道而言具有很大的影响力。因此,他倡导“阳光采购”,协助厂商拓展国外渠道,光博汇就有此打算,并且光博汇也有建设线上平台的计划,协助厂商开拓多一条渠道。那么,电商对传统渠道的哪一个环节影响最大呢?郭修认为,不管是一级经销商、二级分销商,还是终端零售商都受到强有力的冲击。毕竟厂家直接发货给消费者,省去了渠道商环节,压缩了渠道商的生存空间。所以,厂家要保护渠道商