关于成立erp选型实施领导小组的请示.docx

文档介绍：关于成立ERP选型实施领导小组的请示老总:成立以‘一把手’为核心的项目领导小组,即项目领导小组由企业‘一把手’主持,它由与系统有关的总经理或副总经理、财务总监、企业综合管理办公室负责人、项目实施小组项目经理与erp厂商主要负责人、erp厂商驻企业顾问等共同组成。职责:1、组长亲自参与根据各成员上报的材料最终确定选用一家erp厂商,并对后期实施过程中碰到的问题给予协调与解决。2、提出企业计算机系统所要达到的目标,项目设计的范围及评价考核标准;3、协调各业务部门之间的关系,解决软件系统与现有管理发生冲突的问题,提出解决方案;4、调动及组织有关管理部门和项目实施小组,按计划逐步实施管理信息系统,并批准进行新老系统的切换;5、组织调整不合理的、与计算机系统不相适应的管理机构、体制、和制度;6、决定项目实施小组的人选;7、研究企业工作流程的调整及机构的重组;8、审批新系统的工作流程及工作规程,保证项目高质量的运行;9、监控项目的进度;领导小组组长应经常参与和指导实施工作,及时处理各种问题,‘一把手’可以把重点放在以下几方面:1抓企业人员素质与企业文化的提高;2定期检查工作,制定严格的项目实施计划;3转变企业管理层的管理观念,推进企业管理改革,由人员管理到制度管理的改革;部门日期