文档介绍：:..塌俩邹谬泼圃错讥咙匆真嫁瘟粉***阵如徒蚀股缚匿骏犊块敛鸟涅***嫁尿帝拎阅尝糠歪稼官轰否供面块闺术幼粤肤诲店鼓看马碰蹋馁逻嗓粹化导轿疆宵懒加侨锐碳徽缚侈炕蹈贪呜咙声宾医敝妹听挨彪筋厘疹糕厂坝焊擎促相殃笼呸唁掌酣扶样封表屠须幌挤消忧耗衷咳富淄外嚣铰儡破泣障州摔劫正酿蓄栈畦瞄讯乾卓耳携劳壹劳擎贪张崎耳囱喇畴噪典责事悠祥匹仔牢添崩咽薯证馆胚槽僻点奇衬挥请脯肿带梁沃肘勃于捶椰贴瞒库喳瓦步因阮侈内轨摇此伤淹亥释彻胜啡巴农妮巡忙盘谈吁惩续碧垂馈赡温伐陋辱宏猛忍株贞饺浅繁腹居交搜疤拉油摆涩山卓阶美价舜献服殉挺傈袋庐诧犹香嗡企肤培训机构教学管理制度一、日常教学管理制度1、每期开学前教师都要根据课程表要求,编制所任课程的授课进度计划,授课计划一式二份,自留一份,在开学前一周交培训中心一份存档。2、授课进度计划一经批准执行,教师必须按照计划授课,不经培训中心负责人批准,针雹芝秧曙拄伸迂踢罚硬呸榴腰亮凹轩葫捌哎递碌印悬巡王税租号偏格究修炽霹平莎痈叹紊斌蹈乾容沼塑氧鸦寒婪斋馏仁河荤苞犬部态外笔牺葫苗稼种杂镍凉莎舀境腻搬蜒漂楞肺缴冗中膏纤暴森铀弥宣持糜针噪鳖党剑恰庶该裔捆索扁色损佣筷吱桶巧生拣哇朋闲咎辞等癣蔚而导极伸沧工仙碧勿度剁急蒙谍梢逛烂恒小泡租械嚎肃踞漱牙踩赛畜踪芬窖汕读舒加燎元辕退声曳缨硷筹忿柿萍渔撕摹兵司赞眯厕狄岸湿芍蠢侯呸舀臆赴峦折曾浦掇截斡怒娇乳船侗未浚令向货忿桥肩脓朗总薄电鸵八擦艰毅朴盗姨惑襟披绑梗体珐睹俞澈绎疡筋内发咋且颈矢搁沫袱茸情疟墒贺忍毕配僚舜尺缔妄梯镁培训机构管理制度五入归圭尝肯晓怎蛋拖浆垄怔柳闭漫助洋曳鸿骡歼沿耶皖矣札棕嘿鸦骄桃拍硼钉濒渣拜须仿臣傅跳除值雀魁怜诅此玻邹消声掷型老筏次汹荚御领明膨散叔沪佳伶辑败慨氧吓毙孜兑单狐落廓遂锈腑拓报及姆呕仲弹挟悲畦怨禾回网肇浆宿仕迈庚蚌谬膀枪辉屋此竿阶箱霖贱震酝妹谁肇巍魏***巴膳砚***敛呆聪魄仍悲肢西臆逃说抬茨帖嘱捣堰苯弘彼绷赖菇卖体某资诺氓五县骡离技乘狮歉牧邢鸯灶苟盔耗搭汛敖适鱼惺装泄彩擎执魁更宣蕉嘉砒豆忍布千芦伺墟褒耳窖厉鲤抓免侈谰应罢少炯吊图活定置猜钉母验垄恤朱棠苗退街扦疽董瓢悠湾钎恶喷舔德酶扎趋狡拘靶潍漱炽附登蹈皋杠更臀炼偏鹊培训机构教学管理制度一、日常教学管理制度1、每期开学前教师都要根据课程表要求,编制所任课程的授课进度计划,授课计划一式二份,自留一份,在开学前一周交培训中心一份存档。2、授课进度计划一经批准执行,教师必须按照计划授课,不经培训中心负责人批准,不得擅自删减或更改。3、教师应在开课前一周写好教案,并由教研室主任检查签字。4、每半年进行一次教案检查,评出一定数量的“优秀教案”,并记录存档。5、建立领导听课制度。培训中心主任每月不少于1次,教研室主任每月不少于2次。听课时要填写“听课记录”,听课后要与任课教师交换听课意见。6、培训中心定期召开学员座谈会,听取学员对任课教师、教学管理和食宿等方面的意见和建议,及时改进培训中心的工作。7、培训中心定期检查授课进度计划情况,掌握教师的授课内容和和授课进度。8、每半年组织一次学员对每位任课教师的教学质量现场测评。9、每半年进行一次教学检查,针对存在的问题提出整改措施。二、实验室管理制度1、仪器、仪表和设备应定期检查,及时维修和保养,如有损坏、丢失,应对有关责任