文档介绍：2013年薪酬方案为健全公司薪资福利管理体系,确保公司薪酬管理工作步入规范化、标准化、制度化,根据国家相关政策与法规,并结合酒店实际情况,特制定本方案:一、制定原则(1)竞争原则:酒店整体工资水平具有相对市场竞争力,各岗位工资较同行业高出10%-15%。(2)公平原则;酒店内部不同职务、不同部门、不同岗位员工之间的工资相对公平合理。(3)激励原则:根据员工的贡献值、在酒店工作的时间,决定员工的工资。二、适用范围本方案适用于酒店公司全体员工(临时工除外)。特聘高管人员、实****学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇,由酒店公司与当事人另行约定。三、工资结构工资结构分五种:年薪考核工资制、固定工资制、提成工资制、计件工资制、协议工资。1、年薪考核工资制:①发放标准:年薪薪资的80%除以12个月为每月固定薪资的发放标准,另外20%作为年度绩效考核工资。②工资构成:工资=月固定发放工资+通讯补助+绩效工资2、固定工资制:工资=岗位工资+绩效工资+全勤奖+店龄工资+补助+奖惩提成工资制:工资=基本工资+提成工资+全勤奖+店龄工资+补助+奖惩4、计件工资制:工资=基本工资+计件工资+全勤奖+店龄工资+奖惩5、协议工资为做好酒店人才引进工作,特设定协议工资:协议工资参与酒店考核,实行月度考核,原则上不享受年度加薪。四、薪酬发放细则:1、新入职员工工资:原则上执行岗位工资的80%,如有特殊情况需报总经理批准。试用期:新入职员工原则上1—3个月的试用期,如工作经验丰富或特殊人才视情况可缩短或取消试用期。无试用期岗位:保安员、传菜员、PA员。2、店龄工资分段计算:12年之前的店齡工资为20元/月,自12年之后店齡工资为50/月。300元封顶发放。3、相关证件补助津贴:普通话等级证、服务师等级证、英语等级证等按等级设定补助津贴:50元/月-150元/月。4、全勤奖为进一步提高员工积极性,提升工作效率,特试行设立全勤奖。设立金额:502元/月。发放标准:(1)当月无迟到、早退、旷工现象。(2)当月无请假(事假、病假)现象。(3)工作时间不足一个月的员工无全勤奖。(4)员工违反以上规定但部门隐瞒不报的,对部门负责人予以200元/次扣罚。5、安全奖为进一步提高安工部员工工作的积极性,保障酒店的安全运营,设立安全奖。设立范围:夜值经理、安工部所有员工设立金额:夜值经理、保安队长200元/月,工程主管、保安带班100元/月,工程人员、保安员50元/月。发放标准:(1)当月酒店未发生火灾,宾客/员工在店期间人身伤亡,酒店、员工、宾客财产发生损害或丢失等安全事故(保安队长、保安带班、保安对此负责);未发生因工程排检、保养、维修不及时形成的设施设备损坏、断电、跑水等安全事故(工程主管、工程人员对此负责)。(2)夜值经理对上班期间发生的火灾、财产损失等安全事件负责。(3)以上安全事件由于事故发生岗位当值员工失职(玩忽职守、违反操作流程等)造成的安全事故不包括在内。(4)月度如发生上述安全事件,安全奖全部取消。五、薪酬考核办法1、核心层核心层:酒店部门经理及以上人员。核心层人员工资采取月度基本工资+年度效益工资的方式,发放标准详见《河南昌建酒店有限公司2013年目标责任制考核实施办法》。2、管理层管理层:酒店领班及以上人员。工资=基本工资+绩效工资领班级工资1600-1800元,主管级工资2300