文档介绍：星级班组建设心得第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇:星级班组建设试题第二篇:班组建设星级标准第三篇:星级班组建设交流材料第四篇:转向架班星级班组建设演讲稿第五篇:掘进队星级班组建设管理制度更多相关范文 1、班组是企业最基层的(生产劳动组织),是企业的(细胞),是直接组织员工完成各项生产工作任务的(基本单位),是企业规范管理、(做专做强)、和谐发展、创建“五型”企业的基础。 2、国华公司星级班组建设是为实现班组管理的(标准化)、(规范化)、(科学化)(专业化),努力创建充满生机活力的(高标准)、(高效益)、(高素质)的(本质安全型)、(全员学习型)、(和谐发展型)、(科技创新型)班组,创建(“五型”)企业。(工作票)、(操作票)、(风险预控票)。三制是指(交接班制)、(巡回检查制)、(设备定期试验和轮换制)。(违章指挥)、(违章作业)、(违反劳动纪律)。 (反事故安全措施)、(反事故技术措施)。 (门窗)、(桌椅)、(资料柜)、(更衣柜)、(地面墙壁等)干净。(桌椅摆放)、(资料柜)、(更衣柜摆放)、(桌面物品摆放)。(上墙图表)、(柜内物品)等摆放整齐。 (拆下的零件摆放整齐)、(检修机具摆放整齐)、(材料备品码放整齐)。(工器具与量具不落地)、、(设备零部件不落地)、(油污不落地)。(无油迹)、(无积水)、(无积尘)。 (线不乱拉)、(材料不乱放)、(杂物不乱丢)。 12.“三精“管理是(精细)、(精确)、(精益)。 :管理(制度化)、考核(数量化)、运行(流程化)、操作(标准化)、品质(精良化)。 :p(计划)、d(实施)、c(检查)、a(处理),不断循环,周而复始。 :(六西格玛质量管理方法)。 :()、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(修身或素养)。 (人员管理)、(设备管理)(材料管理)、(作业方法管理)、(环境管理) (何时)、(何地)、(何人)、(何事)、(为什么)、(如何进行)。 ,围绕企业的(经营战略)、(方针目标)、(现场存在的问题),以(改进质量)、(降低消耗)、(提高人的素质)和(经济效益)为目的,运用(质量管理)的理论和方法开展活动的小组。 :(技术员)、(安全员)、(培训员)、(考勤员)、(宣传员)、(预算员)、(党工团小组长)。 21。班组安健环管理按照《安全生产法》、《发电管理系统》和安健环管理体系的要求,落实安全生产责任制,班组追求(无异常)、(无未遂)目标,避免发生“三违“现象,做到(零违章)、(零缺陷)、(零意外),实现本质安全。22、班组每周轮值至少进行(一次)安健环活动,活动要结合案例及生产事故通报,总(我们一定会做的更好)结讲评本班组近期安全生产工作,查找下一阶段安全薄弱环节及设备隐患,制定风险评估单并提出改进措施。 23、春秋两季安全大检查,要(查思想)、(查隐患)、(查措施)、(查落实),做到(有计划)、(有措施)、(重实效),及时消除不安全隐患。 24、每年对班组成员进行(两)次安规考试,新员工、转岗人员等都要经过(安全培训)和(安规考试合格)才能上岗。25、加强对班组人员(工余安健环教育),增强环境保护意识,加强(职业病)、(疾病防控)、提高人身防护能力。 26、建立设备管理专责制,所管辖设备的(技术资料完整),严格执行(设备管理标准)、制度和操作规程,落实(反事故技术措施)。 27、认真做好设备的日常维护和计划检修,做好质量控制点的(控制),严格进行(自检)、(互检)和(专检),做到(边检修)、(边检测)、(边记录)、提高设备健康水平。28、分管设备综合渗漏率达到(万分之三)以内。 29、检修施工现场要有定置图,检修设备的(零部件)、(材料)、(工具)等按定置图规定位置摆放,做到(三齐)、(三不落地)、(三无)、(三不乱),并做到工完料净场地清。 30、班组的有关规程、标准、(技术台帐)、(原始记录)、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理、保管应符合(档案管理)的要求。 31、班组使用的各种器具要经过定期检验,确保工器具使用安全及计量(准确可靠)。32、深入推广作业成本法(abc),做到预算控制点前移,管理重心下移,全面推进预瞀进班组,使班组预算管理达到(分解充分)、(控制有效)、(分析及时)、(应对有力)。 33、严格执行公司的材料核算及物资领用制度,做到帐、卡、物相符,相符率达(100%)。 (公开)、(公平)、(公正)的原则。