文档介绍：月(周)经营总结会月(周)(1)关于本课程:?课程适用对象:主管、组训?授课形式:演讲、互动?授课时间:50分钟?授课目的:使学员了解并学会召开月(周)经营总结会。?授课时段:推广第一个工作月一、现状分析二、现状诊断三、月(周)经营总结会的目的四、高效经营总结会的重点五、(2)一、现状分析一、现状分析1、准备仓促2、内容凌乱3、缺乏掌控4、目标缺少计划5、(3)二、现状诊断二、现状诊断1、会前工作到位、准备充分2、会中掌控有力、内容充实3、会后跟踪到位、指导及时4、(4)三、月(周)经营总结会的目的三、月(周)经营总结会的目的1、阶段的经营总结2、分析问题3、经验分享、提高技能4、明确方向,设定目标,落实计划5、加强沟通与交流,激励士气6、(5)四、高效经营总结会的重点四、高效经营总结会的重点1、善于运用DOME原理,作会议前充分准备。2、能够帮助发现问题,解决问题. 3、内容充实,环节紧凑。4、形式灵活、氛围轻松。5、会后追踪到位。(6)五、会议内容五、会议内容1、检讨上月的工作2、表扬及奖励先进3、展望本月目标(1)目标是什么;(2)你认为经过大家的努力,目标可以达成的理由;(3)目标的达成会给大家带来什么利益。(7)五、会议内容五、会议内容4、本月工作布置5、指导竞赛进度6、报告公司最新动态7、(8)周经营总结会标准流程示例(周经营总结会标准流程示例(1/31/3))敬业时间:各位亲爱的主管大家下午好!请各位主管收拾好资料,关闭通讯工具,我们周经营总结会马上就要开始工作回顾请各位主管汇报本周支部出勤、拜访及举绩情况,下面掌声有请***主管开始汇报***主管:我们支部本周出勤情况良好,拜访量基本上每人平均每天3访,本周5人开单,1人增员,新单保费34203元,拜访量不足要加大督导,汇报完毕。