文档介绍：浅谈企业文化与企业发展浅谈企业文化与企业发展企业文化是企业实现经济效益最大化和培育企业精神、塑造企业形象、提升企业竞争力的必由之路,也是企业尤其是国有大中型企业赖以生存与发展的精神支柱、动力之源。简言之,企业文化既是企业的灵魂,更是企业的无形资产,对企业能否走向成功具有不可估量的作用。企业文化的基本内涵企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与****惯等。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。没有新的理念,就没有新的文化。企业文化既是一种管理形态,也是一种管理形象。在企业管理变革过程中,企业文化通过倡导新的价值理念、引入新的企业机制、构建新的行为规范、塑造新的企业形象,来凝聚和激励企业员工为实现企业的发展目标而奋斗。企业文化的形成是一个企业成长的轨迹,它不是一朝一夕形成的,企业文化是企业家的思想写照及个人风格的展现,它是企业在历史上的无形资产。企业的优秀文化能渗透到企业的各个部门、各个人员,在企业碰到挫折或艰难的时候起到巨大的作用。企业在不同的发展阶段,会有不同的发展战略,而企业文化也不是一成不变的,它随着企业阶段性的发展而不断更新、丰富。企业文化有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。笔者认为,如果单纯从功能的角度上看,企业文化其实就是一种柔性的管理手段,是通过建立一种共同的价值观,从而形成企业统一思维方式和行为方式,进而达成建立企业发展原动力,加强企业凝聚力,提升员工对企业冃标、政策、制度等的贯彻执行力。企业文化是企业发展的必然选择经济文化一体化已经成为知识经济吋代的显著特征,构建特色企业文化已经成为国内外许多知名企业发展战略的重要内容。它们的成功经验说明,有特色的企业文化,是企业在长期的生产经营、改革发展中侣导、积累,经过筛选提炼形成的,是企业纶存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分,是企业发展壮大、立于不败之地的重要保证。如何建设企业文化、用先进的文化引领企业发展已经成为当前我国企业面临的一个突出问题。必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和认真落实科学发展观,解放思想,实事求是,与时俱进,努力培养“四有”员工队伍,才能把企业文化融入企业发展战略和企业经营管理的实践Z中,提高核心竞争力,为企业快速持续协调健康发展打下牢固的基础。竞争是市场经济的自然规律,然而企业竞争说到底是人的竞争,而人的竞争乂表现为精神力量,即文化的力量。那种只重视物质技术竞争,而不注重精神文化竞争的企业已不符合吋代发展的潮流,这样的企业不会有长久的立足之地。而那种注重塑造卓越的企业文化,注重发挥人的主观能动作用,突出“以人为本”理念的企业,通过自身强有力的文化不但会立于不败之地,还会奠定坚实的发展基础。优秀的企业文化能把众多员工凝聚在一起,把企业的兴衰直接维系于每一个人。企业文化在强调怎样尊重人、关心人、爱护人、调动人的积极性、主动性方面起到了重要作用。企业文化与企业发展战略企业文化是为企业的政治、经济使命和发展战略服务的,是企业