文档介绍：第1讲人力资源管理导论
本讲主题:
一、人力资源管理的产生与发展
二、人力资源管理研究的国际背景
三、人力资源的若干概念
四、人力资源的开发与管理
五、关于人力资源管理的几种观点
六、人力资源条件是取得竞争胜利的关键
课堂讨论:总裁是人力资源第一总监
案例分析:汪华为的辞职申请书
思考题:
1、中国有着悠久的“人学”历史和博大精深的“人学”学说,为什么人力资源却发端与产生于美国?
2、HR管理在企业管理体系中究竟扮演什么角色?
3、为什么说人力资源是企业最主要的核心竞争力?
4、为什么说总裁是人力资源第一总监?
一、人力资源管理的产生与发展
二、人力资源管理研究的国际背景
1、科技发展引起人们工作方式变革
工作丰富化的标志:
工作者感到工作有意义、很重要;
工作者感到领导对他是重视的;
工作者感到这个岗位能施展多种才华、多种本领;
工作者感到工作有反馈;
工作者能看到工作成果的整体。
2、经济发展引起人们思想观念变革
现代企业管理变化趋势:
管理科学到管理艺术
硬管理到软管理
手段人到目的人
强调个人间竞争到重视组织成员间的合作
集权到分权
强调理性到重视直觉
外延式管理到内涵式管理
3、激烈竞争形成人才开发热潮
三、人力资源的若干概念
1)人力资源的概念
人力资源是指:
能够推动国民经济和社会发展的、具有智力和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两个方面
广义地说,人力资源是指智力正常的人。
2)人力资源的构成
人力资源由数量和质量两个方面构成
从宏观上:是一个国家或地区中具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数。
在微观上:以部门,企事业单位进行划分和计量的
人力资源的质量
定义:
人力资源的质量是人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平,以及劳动者的劳动态度
它一般体现在劳动者的体质水平、文化水平、专业技术水平、劳动积极性上。
衡量指标:
Ø健康卫生指标
Ø教育状况
Ø劳动者技术等级状况
Ø劳动态度指标
人力资源质量受三方面影响:
Ø遗传和其他先天因素
Ø营养因素
Ø教育方面的影响
3)企业的基本资源
企业基本资源:人、财、物、信息、时间
4)人力资源的构成要素
Ø劳动力
Ø社会人
Ø薪金劳动者
5)人力资源的特征
Ø生物性
Ø能动性
Ø动态性
Ø智力性
Ø再生性
Ø社会性
四、人力资源开发与管理
1、人力资源开发
Ø定义:培养提高组织内员工的素质与技能,使员工潜能得以充分的发挥,实现其个人的价值。
Ø包括:
组织与个人开发计