文档介绍：财务总监目标责任书为了全面提升各项工作管理水平,确保各项工作的顺利完成,做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据,特签订本责任状。考核期间:20XX年1月1日至20XX年12月31日一、主要职责1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程;2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理;3、财务监控;4、审计管理;二、工作目标(50分)1、财务预算与控制,对预算执行过程出现的问题及时解决,每出现一次失误扣5分;2、财务分析,每月(每季)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议,一次未提供扣5分;3、成本控制,对各部门的成本进行控制,未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分;4、分管部门人员管理,部门培训计划完成率100%,未完成该项计划扣5分;5、及时公正的对下属进行考核,未按期对下属进行考核出现一次扣5分;6、资金利用率达到100%,未达到扣5分;7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导,共计10分。三、绩效指标(50分)四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成1、基本月薪为10000元;2、效益工资为8万元,公司根据本人年底各项工作考核结果发放。五、违规责任及责任书的终止1、责任人在工作期内若出现重大责任事故,公司有权对责任人提出终止聘用合同;2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。法定代表人(签章):财务总监(签字):签订时间:20XX年1月1日甲方:华鸿建设工程有限公司乙方:李燕嫣为加强公司财务管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务,全面负责公司的财务管理工作,聘任、考核时间为20XX年01月01日至20XX年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1)战略规划对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划,并布署达成。2)财务管理1、制定全年成本控制规划,达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。2、形成客户管理方案:维护银企业关系,(特别是重要银行)新业务开发目标,公司重点客户服务管理办法,每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。3)系统建设完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。4)人才建设完成财务骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明(一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”,其中:固定工资为;绩效工资为;提成:;分红;年终奖金为。(二)收益说明:1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》;2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》;3)提成:融资业绩的X%,超额完成融资目标,提成为X%;4)分红:为公司利润的X%;5)年终奖金:为公司超额利润部分的X%;四、乙方全年绩效考核指标与方法(一)乙方绩效考核表(二)考核成绩与奖金系数对应表注:考核奖金总额=考核奖金基数×K;五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被