文档介绍：:..目录1安全生产责任制度 02安全生产教育培训制度 63安全措施计划制度 74特种作业人员持证上岗制度 95专项施工方案专家论证制度 106施工起重机械使用登记制度 107安全检查制度 118生产安全事故报告和调查处理制度 139安全预评价制度 1410意外伤害保险制度 1411危险作业管理审批制度 1412易燃、易爆、剧毒、放射性、腐蚀性等危险物品生产、储运、使用的安全管理制度 1713防护物品的发放和使用制度 1914安全用电制度 2115危险场所动火作业审批制度 2216防火、防爆、防雷、防静电制度 2317危险岗位巡回检查制度 2618安全标志管理制度 2919安全专项方案管理制度 3520分包安全管理制度 3521安全技术交底制度 3622危险因素告知制度 3723设备管理制度 3724验收制度 3825班前安全活动制度 4126施工现场急救措施 4227防火消防安全制度 4328治安保卫制度 4429门卫制度 44考评委员会评选出的“优秀员工”和“需改进员工”人数超过了同级评选员工的10%(特殊情况除外),“优秀员工”即以得票最多的前10%员工为最终评选结果;“需改进员工”即以成绩最差的10%员工为最终评选结果;如评选出的员工得票数相同,并且得票数列于10%范围的最末位,以绩效考评委员会主任作最终裁决。项目安全生产管理制度1安全生产责任制度安全生产责任制度是对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对安全生产工作应负责任的制度。为使责任制的落实,做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责,实现安全生产,特制定本制度。一、各部门、各类人员的安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级负责,逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订责任状之日起,安全生产责任开始生效。二、安全生产责任制的考核,实行分级考核的方法。即:公司经理负责对公司各部门、各类人员和下属、工程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员和下属、作业班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核。三、安全生产责任考核采用定期、分阶段进行,公司每季度对项目经理进行考核:项目经理每月对管理人员、班组长考核;作业班组长每周负责对本班组工人进行考核。四、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,情节严重的,还要追究其刑事责任。1、项目经理安全责任项目经理是项目安全生产工作的第一责任人,担任项目安全生产领导小组组长职务,对工程项目的安全生产工作负全面责任。(1)严格贯彻执行国家安全生产法规和企业安全生产规章制度。(2)建立项目安全生产和消防管理体系,按照规定配备安全和消防管理人员。(3)组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划,将安全防护设备、设施、安全技术措施费用等纳入计划。(4)负责安全技术措施费用的及时投入,保证专款专用。(5)组织并参加对项目管理和作业工人进行安全思想、安全知识和安全技术教育。(6)组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。(7)参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的检查验收。(8)定期组织召开安全生产例会,分析安全生产形势,研究解决安全生产中的重大问题。(9)组织编制项目应急预案,并进行交底和组织演练。(10)及时报告项目发生的生产安全事故,负责事故现场保护和伤员救护工作,配合有关部门进行事故调查和处理。2、项目副经理安全责任(1)认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。施工组织设计、施工方案在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。(2)计划、布置、检查、总结、评比等生产的活动中,必须同时把安全生产工作贯穿到每个具体环节中去,遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。(3)编制单项安全技术措施,在进行计划、技术交底的同时交待安全措施,经常教育和指导生产工人自觉执行安全技术操作规程,及时纠正违章作业,严格执行工种、工序交接和自检制,正确使用机电、起重工具、脚手架等安全设备和个人防护用品。(4)负责组织每周、每月的安全检查,贯彻执行十项安全技术措施,及时解决事故隐患。保证施工现场道路畅通,成品半成品、材料等整齐堆放,做到文明施工。(5)发生工伤事故和重大事故时要紧急抢救,保护事故现场、立即上报、并参加事故的调查、分析、做好详细记录,采取可靠措施。3、项目总工的安全责任(1)对项目安全生产负技术领导责任。(2)严格落实安全技术标准规范,根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。(3)组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,组织超过一定规模的危险性较大的分部分项