文档介绍：IT运维服务建议方案 仅限同仁堂&华胜天成内部使用焦智虹*目录项目服务思路项目服务模式与内容项目资源安排项目实施方法业务驱动力为了实施IT运维服务导向的转型,面临更新、更高的业务驱动力,同仁堂需要从技术架构,基础架构,IT运维管理等方面提出新要求。技术架构基础设施运维管理流程运维管理平台提供业务、基础平台与基础设施层面的立体监控高效的运维自动化平台及深度运维数据分析IT运维人员加强IT组织规范化建设跨职能有效稳定的IT团队通过资源整合与共享、生命周期管理、虚拟化技术来实现更加灵活、可适应的面向服务的系统架构增强数据的准确性、一致性、及时性和完整性,具备深度分析能力实现对数据的有效应用,更好支持企业经营决策,提升精确化管理水平采用低能耗、标准化和模块化的设备,构建简单便于管理的基础设施环境从基础设施到业务的远程监控与可用性保障,支持1000家门店的业务运营规范的、完善的、高效的内外部的IT运维管理流程持续改进的机制全系统服务能力多业务和深度运营能力以服务为导向体现服务价值能力一体化运营和精细化运营总结同仁堂IT运维体系总体要求未来3年IT运维能力提升建设规划2012-2013年春节:---:人员驻场与监控风险评估与建议服务台(面向店面IT)通过自动化手段统一数据中心与旗舰门店运维监管:数据中心人员驻场服务台(面向店面IT)运维管理流程设计(事件、问题、配置、变更)数据中心及40家门店运维管控终端部署(监控管理、工单管理、自动巡检)数据中心IT设备MA40家门店IT设备MA运维及安全制度建设启动对已知风险的整改通过自动化手段统一数据中心与旗舰门店运维监管:数据中心人员驻场服务台(面向店面IT)运维管理流程设计(完善配置管理-数据中心及40家旗舰店IT资产)数据中心及40家门店运维管控终端部署(监控管理、工单管理、自动巡检)40家门店IT设备MA运维及安全制度建设启动对已知风险的整改针对1000家门店POS业务量进行监控管理建立从服务端到业务端的IT运维保障能力,并成功支持3个业务高峰服务模式(-)同仁堂1、制定制度;2、协调处理业务集成厂商的应用软件问题;3、对服务进行考核。华胜天成驻场维护人员华胜天成后台服务支撑资源工程配合、日常维护、网络安全、应急措施、文档管理、软件和补丁、数据维护、故障处理、投诉处理、备件更换、网络调整、定期巡检、网络优化、质量分析等操作手册、测试方案沟通和制作、现场技术培训和交流、节假日及重大活动现场值守保障等每周例会、每月报告、季度报告、专题沟通等技术支持备品备件疑难故障排查技术交流监督、考察支持、服务注:本项目不包括该部分华胜天成具备全线产品MA能力项目服务内容项目团队构成同仁堂项目华胜天成驻场运维团队质量经理项目经理驻场运维工程师5人专家资源池二线支持专家运维管理顾问工具咨询顾问基础架构顾问主机/网络工程师,2人存储运维工程师,1人网络工程师,1人专家资源池备份人员客户服务经理SAM帮助台/桌面/机房环境,1人IDC1人,健康大厦1人IDC1人健康大厦1人健康大厦1人信息安全顾问