文档介绍：:..大唐辽源发电厂绩效考核管理办法第一章总则第一条为完成企业生产经营指标,调动职工工作的积极性,发挥二级部门的团队效应,完善激励与约束机制,规范企业内部管理行为,量化管理工作,结合我厂实际,特制定本办法。第二条本办法适用于大唐辽源发电厂。第三条本管理办法突出“全视角”管理,坚持“奖罚对等、动态管理、全员参与”的原则,根据企业实际细化成“月度指标绩效”和“月度管理绩效”。第二章管理职责第四条厂成立绩效考核领导小组组长:厂长党委书记成员:副厂长纪委书记兼工会主席总会计师副总工程师副总经济师领导小组下设两个工作组考核小组:组长:市场运营部主任成员:人力资源部主任厂务工作部主任设备管理部主任运行管理部主任安全监察部主任财务部主任物资供应部主任思政部主任工会副主席审计部主任燃料供应部主任纪检监察部主任保卫部主任监督小组:组长:纪检监察部主任工会副主席成员:纪检监察员和职工代表2人第五条市场运营部是绩效考核管理的归口部门,负责组织制定和动态修改绩效考核管理办法;负责检查职能部门绩效考核的及时性、准确性;负责对省公司下达的责任制指标进行分解、监控和管理;负责发布考核指标、汇总考核意见、核算指标完成情况;负责组织召开月度考核例会,下发月度考核简报。第六条各管理部门设专人汇总本部门和分管专业内的考核,根据上月指标完成情况提出考核意见,汇总后报市场运营部。提供的考核意见必须依据规定的条款,超出规定条款的考核由领导小组审批。第七条绩效考核监督组会同市场运营部监督全厂考核工作,对考核工作中弄虚作假、隐瞒不报等现象进行监督。第八条人力资源部是绩效考核实施部门,负责具体实施和流向监控。第三章管理内容与要求第九条月度指标绩效考核是将年度确立的全厂生产经营指标分解到各部门,根据各部门工作的特点确定的主要考核指标。第十条月度管理绩效考核按“安全管理”“生产管理”“综合管理”和“党群工作”四方面,分69项规定了除生产经营指标外的其他考核内容。第十一条月度指标绩效考核中指标完成的情况与部门综合奖按比例进行兑现。第十二条月度管理绩效考核中以考核分对各项工作提出考核意见,分值暂定50元/分,根据厂经营情况动态随时调整。第十三条月度指标实施动态管理,除规定指标外,各管理部门可根据本部门当前工作和二级单位的阶段性工作任务确定当月的考核指标,与月计划一同报市场运营部。市场运营部审核后,将全厂当月考核指标于每月5日前在网上发布。第十四条各管理部门于每月10日前将上月的指标完成情况和月度管理考核内容报市场运营部。基层单位提出的考核意见报到主管部门,由主管部门审核后报市场运营部;基层单位提出的特殊情况(含对管理部门的意见)可直接反应给绩效考核监督小组或市场运营部。市场运营部对各部门上报的指标完成情况和考核内容进行审核、核算,组织考核小组和监督小组召开月度绩效考核例会,达成一致意见后,报厂绩效考核领导小组审批,并下发月度绩效考核简报。第十五条绩效考核事项范围包括:全厂急、难、险、重等特殊事项;年度全面预算指标;年度重点工作。常规考核从本部门的单项奖中兑现;考核额度较大,超过5000元(含5000元)以上的由考核领导小组审批后执行。第四章检查与考核第十六条各专业管理部门按照职责分工,检查归口管理部门的月度指标和管理工作完成情况,按《月度绩效考核管理办法》和相关管理办法提出奖惩建议。第五章附则第十七条绩效考核实施过程中出现的职工工作调转、产假、病假、事假等情况,按人力资源部相关规定处理,特殊情况比照执行。第十八条本办法由市场运营部负责解释。第十九条本办法在厂新《绩效考核管理办法》出台前暂时执行,待新《绩效考核管理办法》发布后该管理办法自行废止。第二十条月度指标绩效的考核,生产单位参照运行管理部归口管理的《生产技术指标考核实施细则》,其他单位参照厂《年度责任书》考核条款。附录A月度管理绩效考核实施细则附录B 月度绩效奖励申请表考评委员会评选出的“优秀员工”和“需改进员工”人数超过了同级评选员工的10%(特殊情况除外),“优秀员工”即以得票最多的前10%员工为最终评选结果;“需改进员工”即以成绩最差的10%员工为最终评选结果;如评选出的员工得票数相同,并且得票数列于10%范围的最末位,以绩效考评委员会主任作最终裁决。(1)各级安全生产责任制不健全,每缺少一份,扣罚责任单位4分;(2)各级管理人员没认真执行到位标准,没认真履行安全生产职责,每次扣罚责任单位2分;(3)安全生产责任制未落实,每项扣罚责任单位2-4分;(4)在危及我厂安全的时刻,拒不执行命令,造成不良后果的扣罚责任