文档介绍：项目管理流程及管理制度第一部分项冃管理流程项目管理分市场谈判阶段、设计阶段、施工阶段及项目保修期阶段。其流程如下:项目信息(市场部)---项目意向(市场部)---项目洽谈(市场部、设计部)…设计投标(市场部、设计部)--不确定设计任务返回上一步或项冃暂停或终止--确定设计任务、签订设计合同(市场部、设计部)--项目方案设计(设计部、预算部)…方案讨论及确定、投资估算(设计部、预算部)--扩初设计及投资概算(设计部、预算部、采购部)…施工图设计(设计部、预算部、采购部)…业主确定施丁图(设计部)…施工工程投标(商务标---预算部,技术标…工程中心或工程部,由临时项目经理部负责。市场部)…商务谈判(市场部、预算合约部、项经部)…不签订工程施工合同返回上一步或项目暂停或终止…签订工程施工合同(市场部、预算合约部)…项冃经理部成立(工程中心、工程部)--确定项冃成本、进度、质量、安全等管理目标(工程中心、工程部、预算部)—一与项日经理部签订目标责任书(工程中心、工程部、项目经理部)…施工阶段(项目经理部、采购部、预算部、设计部、财务及人力资源部)…竣工决算与结算(项目经理部、预算部、市场部、财务部)--成本核算和成本分析(项冃经理部、采购部、预算部、财务部)…检查项目管理目标的完成情况(工程中心、工程部、预算部)…项冃分析总结(项冃经理部、工程中心、工程部)--奖、惩方案确定(工程中心、工程部、项目经理部)--工程款项追收(该任务贯穿项目实施的全过程)(市场部、财务部、项目经理部)--项目经理部解散(工程中心、工程部)-项目保修阶段(工程中心、工程部)…保修款追收(市场部、财务部、工程中心)第二部分项目管理各阶段主要任务及目标一、 市场谈判阶段的主要任务及目标市场谈判阶段包括项目信息、项目意向、项目洽谈、设计投标至设计合同签订、施工工程投标至施工合同签订等阶段。除施工工程投标外,均由市场部主持,由其他相关部门配合。市场部主要任务:(由市场部起草,交公司 研讨确定)其他配合部门主要任务:(由配合部门起草,交公司研讨确定)冃标:以最合理的价格和条件签下设计合同和施工合同。目标及任务分解、分配及执行由各部门起草,交公司 研讨确定。二、 设计阶段的主要任务及目标设计阶段包括从方案设计至业主确定施工图的各个阶段。由设计部主持,由其他相关部门配合。设计部主要任务:(由设计部起草,交公司 研讨确定)其他配合部门主要任务:(由配合部门起草,交公司研讨确定)目标:方案设计及施工图设计符合业主要求;设计图纸满足预算和施工要求,标准不得低于国家设计规范;方案设计及施工图设计满足工程施工投标的标的总价要求。目标及任务分解、分配及执行由各部门起草,交