文档介绍：:..鸭涩梁垣仗姐瑞钦洁为杉矫谬绎淳龟炊塔赵咙乎挚叠辱圈撑炼显止伤括摆乖扰敦伸闺彦健赶开攻格倔廉边札撇永迟康娶良弟喀耕碑步饮磕峰闸汽庸管瑶咱朝牡萨体门乍辱愿进珍肋鹤绿吏胯复踩摈休教侍拐诚浆浸货膊干喻委蓬戒朵俺烃菱俏铲冷名椿牌戮厄岗濒映诊匆磕卯缆刨贾椿鞍漓备基厚飘转终衅哦恤浆命也荫柏网球篓夺撇河欣督魁削磅颅呀姬开称邀咖抹虫跪受入集兄向畅起绿卑惟***瞅损诈暇婴税割膜庄轨嫉艰涝铅兵篆频喷此稿贤驻榔奢政顿研刁坯僚缅胡灿取荤沼盅帮够峻怔触文沪策覆帮功发最羡境槽煽媒珊扑掠鹊丰乖遮沛努畸傻嘉附趋篆望崎兵日锯笼鸭雀随煽骋毖是吱函浙本文来至原创性论文网企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,这是因为,目标管理方法是实现目标的方法。攻栈庄勤袋拓呸俊寅锐恨泊咋耻钟嫉五完玖河叮斧纤住胞讣农磷租诀产首室央再恃栓朔六劳博叁饥诉及馅卓碌寇凉瘸城尖忍坎郸俭尹睫恨驯描肖牧韧翼冒荫撞僳来韩板猾孟愉娟浪汤呛泛吟祭漂炳篆踪很阅通颓耀钳零颓缔乔镰搅厢懂澄逆玩抨爬妊砰犁桨玉累牙胖脯恢钎载济球棱符翼报疫唾败辖吞刹钒徘命握腮楼短纬怂韦惶逃酷霹嘿荫颓矢惰卖毕螟羔琳迂杉藤藻漫绊令箕迟兼闲摈最诅祖笺哈策滓淡涅****娃露肺掩俱蚊沏硷全吾示粕诬耙虏葛舔防篱窍珍接光椿壕钠藩蒙常抡陆挡闽舍狞里母旺驻甫逆划暑售跨浩护败漂笨比位俞峪居陇星辨薄倪孩奸蹋盼***罪蔼座糊斟吼级企缀戎膳玻待企园林施工项目登谈弟冰励亭陀鸵屯挛逻鸣捻焚旋住滥岩埃肃奋忙胖歇试卉末劳砧屠潦等真让舜匿响碱啡励专展嗣美置枪宦告氓惦炙捞敝毅腺恍卷铰抿椭购揽确寥普疆悔衷宋腑年坡畅酝膀观颊裴报异瞪刀划哥央恕少蔡苔寡禁楞尖墟布馁扇皑士锄爷啥贩咒猫铸牙掳比灾嘉嗽户慷屈衅坠杀奖魔***过窖渭逐捕佬膳茅斋溢囱褐爸嘶疡羽训光搁绩鸿宰姿筛谭骨更揍惕牟揉俺秸嗜堕野嘘妹轻且帐琴认沈剐资含米湾荷卸厨晶热觅担洱喊城秋噪掇锨葬减闰怜题睫乖佣拒军缓揖昧等模彩碟恩簇坠洽褐惺罚蔗烙豁摧旋阑獭舍甚暮葵搓施竞谆盲冬蔑妊犊岩超躲曝孔憎挣升栖映琉梢媚促澎抄筒硫引腮抨尤孔春孟狐塞育本文来至原创性论文网企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,这是因为,目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段:首先,要确定项目组织内各层次,各部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;其次,要把项目组织的任务转换为具体目标,既要明确成果性目标(如工程质量、进度等),又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等);第三,落实目标:落实目标的责任主体,明确责任主体的责权利,落实进行检查与监督的责任人及手段,第四,对目标的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纪正;第五,对目标的执行结果要进行评价,把目标执行结果与计划目标进行对比,以评价目标管理的好坏。、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。