文档介绍：建筑工程项目管理浅议摘要:企业管理进入了战略管理时代,制定科学的建筑工程项目管理目标,采用科学的工程项目管理管理手段,实现创新的工程项目管理管理多元化格局,促进主要管理职能履行的发展形态。关键词:建筑工程;项目管理;工程中图分类号:TU761文献标识码:A文章编号:近年来,随着社会的不断发展进步,建筑工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目管理目标是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。项目管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下,尽可能地提高项目管理水平的一种管理活动,几乎包括了管理学的所有知识。现结合工作实际情况,就建筑工程的项目管理,跟大家一起学****和讨论,分享一下心得和体会:一、。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸,找出管理重点和难点,并针对质量目标层层分解,以分项工程质量保分部工程质量,以分部工程质量保单位工程质量,直至达到预期质量目标;其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化,严格执行施工中的“三检”制度,坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法,杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的设计施工要求,以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性,形成了影响工程质量的错综复杂因素,从而突出了质量管理的重要性和必要性。。多年来,对我国的工程管理体制而言,设计与施工是分开的,因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上,而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此,近年来设计部门也在积极开展全面质量管理,并在整个行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。尤其是建筑与结构、装修、机电、消防之间的配合与协调。。其中必须有设计合理的工程进度计划,以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题:①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭,严重考虑本工程特殊性程度不够,不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候,项目分包施工矛盾,以及等候阶段性检查验收的时间,往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。二、、造价高复杂性程度高建筑工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大,时间长,所以相对于其它的项目而言,其复杂性程度高。,项目不确定性程度大受外部环境影响大,项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高,如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程;项目内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构,变数较大;加之项目自身建设进度也在不断进行,其不确定性程度高,管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。,多实行目标管理,目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目,目标较稳定,建