文档介绍：厦门 有限公司文号NO:文件名称培训管理制度制定审核批准适用范围全公司n期发文部门共 页第 版目的:不断地提高全体员工的素质和岗位工作技能,激发员工求知欲、创造欲、发掘员工知识更新、能力史新的潜力,培养符合公司发展需要的人才队伍,推动学****型组织的建立。第一章总则1、 全员培训和重点提高相结合;2、 专业知识技能与组织文化培训相兼顾;3、 理论联系实际,学用一致;4、 预先制定培训计划,实施动态管理。第二章培训管理职责第一条归口管理部门企管部是培训归口管理部门,主要负责:推动学****型组织的建立,创建公司培训与学****平台,组织年度培训计划制定,培训需求征集、培训整休方案的设计、培训结果有效性评价,培训师资选择,项目的组织和监管。第二条培训需求各管理部有根据本部门业务需求,上报培训需求,组织和实施本部门员工岗位基本知识培训,并与企业管部的整体培训工作相衔接。第三章培训种类与组织形式第三条公司培训体系根据改善公司人才结构,培训和储备人才,为公司可持续经营发展提供人力资源保障,并考虑员工个人职业生涯发展服务的宗旨,公司培训体系(培训种类)分为以下五部分:(-)新员工入职认知培训内容:新员工到岗后一周内,由企管部对其进行公司概况、组织机构、经营理念、发展目标、公司文化、规章制度、质量管理体系知识和流程教育。根据岗位需要,由部门经理安排相关人员进行岗位基本技能培训,以及工作联系部门和人员交接关系教育。(二) 员工岗位技能培训内容:适应岗位的新理论、新政策、新规定,新工具等各种新知识和岗位技能培训。(三) 专业系统培训内容:对丁•技术复杂程度高、风险性人、责任心强和国家有规定耍求的岗位,为使其达到上岗任职条件所要求的专业知识水平,有目的地技能型专业知识教育培训,必要时持证上岗。(四) 管理人员职业能力培训内容:培训复合型人才,提高工作效率和管理水平,对管理岗位进行人力资源管理、财务管理、企业管理、高效激励、有效沟通、吋间管理、高绩效团队建设、员工关系管理、相关法律知识培训。(五) 其他各类培训内容:除以上培训的其他培训,如社会讲座,行业系统组织的短期业务培训,其他先进企业考察等。第四条主要培训组织形式培训组织形式主要有公司组织的内部培训和外部培训:(一) 内部培训主要有集中培训、在职培训和员工自修。(1) 集中培训就是管理过程中共性的、冇必要让员工理解和掌握的知识、技能、企业理念等,对员工进行的集中培训、研修,这种培训由专任讲师授课或主持。(2) 在职培训是指在日常工作中对员工的培养修炼,即通过制定工作计划,分配调整工作、岗位技能讲座及操作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导。(3) 自修是指员工自己加强学****捉高修养,不断开发和捉高自身能力,为此员工必须要善用所有的学****资源,以获得进步和发展。(二) 外部培训主要冇短期课程、个人进修和外出考察。(1) 短期课程:对表现突出的骨干人员,为开拓思维,触发灵感,进一步提高管理水平和业务能力,可由本人申请或公司选派参加外部专业培训课程、交流会。(2) 个人进修:公司鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修学****包插攻读学位、职称及其他资格证书考试、培训等),形式以及业余进修为主。参加各种形式的学****后,员工的结业(毕业)证书及成绩单需报企管部备案作为调配、选拔及任免的参考依据。(3) 外出考察:为扩展视野