文档介绍：合肥路桥公司工程项目管理目标责任书为了全面有效履行与安徽省高速公路控股集团公司签订的沥青路面微表处养护合同、(合同号GSYH-2013-05),加强工程项目管理,明确公司与项目经理的责、权、利,根据国家有关法律、法规和公司《项口管理办法》,特立此责任状。一、 项目经理的聘任:公司法定代表人xxx聘任xxx同志为工程的项冃经理,代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理,对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目竣工之FI止。项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或岀现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时,公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求,经公司法定代表人同意后解聘。二、 工程概况:1、 工程地点:合同标段内地点2、 工程类型:高速公路沥青路面微表处养护5、工程总造价:¥:12740644・31元三、 责任目标:1、进度目标工程开工日期:、竣工日期:;工期按照建设工程施工合同相关条款确定,工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。2、质量冃标主体工程质量达到省合格主体工程,项目竣工-次验收合格。没有质量事故发生。工程施工期业主满意率100%,工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。3>安全目标至项目竣工之日止,无伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。4、 成本目标工程总成本包括的项目按照建设部、财政部联合制定的《建筑安装工程费用项冃组成》执行。工程总成木不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。5、 现场文明施工目标:公司有关规定确定的目标。四、项目经理职责:(一) 承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责;(二) 贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度;(三) 签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保目标实现;(四) 主持组建项目经理部并制定各项管理制度;(五) 组织项目经理部编制项目实施规划和方案;(六) 选择分包人和供应商,报总经理审核确认;(七) 对生产要素优化配置、科学管理,积极推广新工艺、新材料;做好对内、对外协调工作;(八) 严格财经制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系;(九)强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件;(十)工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结,签发《工程质量保修书》,接受审计;(十一)做好项目经理部的解体和善后工作。五、 项目经理权力:(一) 决定项目经理部的组织结构形式,选择、聘任有关管理人员,明确其职责,根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退;(二) 对资金投入和使用做出计划和决策,对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策;(三) 对分包队伍的选择做出计划和决策,对拟签订分包合同的条款提出意见或建议,对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策;(四) 根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整;(五) 批准施工技术方案和技术措施;(六) 对