文档介绍：姓名:汤继雄岗位:部门副经理考核指标评价标准自评部门评分是否有进行工程现场情况调查;是否有编制工程施工方案;工程施工项目是否有详细的工期进度计划;是否填写工程开工报告;是否有做好项目实施准备阶段的工作;30是否组织中标项目工程实施和进度跟踪;是否定期检查工程质量,并经常做进度情况汇报,提交项目情况周报;是否对工程设备、材料进场检验认真负责,是否按货品质量要求严格把关,确保工程质量要求;是否能给予下属正确的指导,以提高工作效率;10、是否能协助部门经理组织和管理下属;11、是否能规范化项目实施;5012、是否对实施完成项目进行客户满意度调查,工作是否到位;13、是否向客户提供售后技术支持、维护性的服务;14、是否监督和指导下属进行项目售后服务工作;15、能否按时完成工作计划所要求的各项指标;16、对工程进度款和工程质保金的收回工作是否认真协助负责;17、是否经常性按时完成各项工作。10公司考勤制度执行情况10总分/得分100签名:日期:总分成绩总体评语95分以上优秀非常能干和有实效,表现突出,贡献良多90-94分优良能干、效率高、表现良好,具备晋升机会80-89分良好才干及实效中规中矩,可达工作需求70-79分称职表现尚可,但仍有待改善60-69分基本称职基本达到要求50分以下不称职工作表现未能达到要求增加考核指标:是()否()部门评价:部门经理:日期:(副)总经理评价:(副)总经理:日期:工程部人员2007年度考核表姓名:郑冠楠岗位:现场工程师考核指标评价标准自评部门评分是否有进行工程现场情况调查;是否有编制工程施工方案;工程施工项目是否有详细的工期进度计划;是否填写工程开工报告;是否有做好项目实施准备阶段的工作;30是否组织中标项目工程实施和进度跟踪;是否定期检查工程质量,并经常做进度情况汇报,提交项目情况周报;是否对工程设备、材料进场检验认真负责,是否按货品质量要求严格把关,确保工程质量要求;9、为了使施工过程顺利进行,能否保持经常性的联络;10、协助完成工程项目计划各阶段事务,辅助工程进度计划管理;5011、是否对实施完成项目进行客户满意度调查,工作是否到位;12、是否向客户提供售后技术支持、维护性的服务;13、能否按时完成工作计划所要求的各项指标;14、对工程进度款和工程质保金的收回工作是否认真协助负责;15、是否经常性按时完成各项工作。10公司考勤制度执行情况10总分/得分100签名:日期:总分成绩总体评语95分以上优秀非常能干和有实效,表现突出,贡献良多90-94分优良能干、效率高、表现良好,具备晋升机会80-89分良好才干及实效中规中矩,可达工作需求70-79分称职表现尚可,但仍有待改善60-69分基本称职基本达到要求50分以下不称职工作表现未能达到要求增加考核指标:是()否()部门评价:部门经理:日期:(副)总经理评价:(副)总经理:日期:工程部人员2007年度考核表姓名:幸裕雄岗位:现场工程师考核指标评价标准自评部门评分是否有进行工程现场情况调查;是否有编制工程施工方案;工程施工项目是否有详细的工期进度计划;是否填写工程开工报告;是否有做好项目实施准备阶段的工作;30是否组织中标项目工程实施和进度跟踪;是否定期检查工程质量,并经常做进度情况汇报,提交项目情况周报;是否对工程设备、材料进场检验认真负