文档介绍：㈜유진기공㈜■对针对公司的生产,经营范围提出具体实施可行的改善方法-各种操作/制作方法,生产程序销售方法,行政效率-关于机械设备的维护等改善提案-废弃物的回收利用,-安全和大灾的预防方法.-成本节俭,品质向上的提案.-:公司指定部门和人员实施时机:总经理签字认可后提案目标:最少1件/(指接受采纳案件),运营方法:1)提案并得到认可的给予基本奖。2)提案审查区分主管评价方法备注1次审核相关部门长参照评价基准2次审核审查委员会参照评价基准3次审核总经理参照评价基准3)实绩管理:部门别/个人别实绩管理4)有效性评价:财务/相关部门/主管部门5)审查基准—参照附件6)奖金支付基准–①提案的接受和奖励及提案实绩管理等相关与提案制度运营的诸多业务由主管部门实施.   ②职员不管谁都按本规定提出提案,除所担当的业务领域外。   ③主管部门以每月末为基准进行接受及评价管理。   ④提案者按提案内容格式填写后提交给所属上司。⑤接受提案书的TEAM长经1次审查后3日内向主管部门提出。①提案管理担当检讨各部门提出的提案事项,对于相关提案支付给小额的参与奖.   ②提案采纳审查(评价)按“效果金额算出基准表”来实施.   ③从预想效果金额,持续性,适用范围,成本/技术的等方面考虑实施审查优先顺序   ④提案实施TEAM长及担当人员必要时,向有关TEAM长及相关人员要求协助对算出效果金额的妥当性,技术的检讨等      ⑤提案审查需要修改情况时,可以提出要求修改提案者在从要求之日15日以内把此项内容通报给主管部门,否则当做撤回提案处理。.⑥同一内容同时接受时,优先考虑先接受的提案.   ⑦各部门把接受的案件必须7日内审议完了。①提案评价的确定所有改善提案事项仅依有形效果金额按等级支付改善奖金,好点子提案或者无形效果提案按同一水准来评价。改善活动主管部门长对于按有形提案效果金额表确认改善效果是否显现。      ,相关部门提案担当把内容通报给提案者。  ②奖励基准金额      .(改善效果金额x5%或者按奖金标准 )③奖金(奖品)支付        改善活动主管部门长按审查表评价完后,并汇总得到总经理决裁,到每月初支付奖金。:评价基准区分评价内容分数评价阶段项目别分数备注效果有型资材费,人件费,其他等的实际节俭额(年间基准)45分7000元以上/年455000元~7000元未满/年403500元~5000元未满/年352000元~3500元未满/年301000元~2000元未满/年251000元以下/年20无型品质,纳期,安全,环境,事务改善等非常大25大20相当15有一定程度10基本没有5创意性·独创性及创意性程度·提案素材的适合性20分完全独创性20应用创意性15模仿10单纯模仿5推广性·适用范围·波及效果的程度20分适用在其他工厂20全线适用15相应线适用10努力度·为改善而研究及努力程度·费用及时间的犹如程度15分试行结果发送15试行案做成发送10单纯问题提出5计100分55分膘描采枣眉泪稿姆盂证芬妊寇镣仪寻逛达呜舱僵诸去崭歌荐衫桃庚救八萤提案运营方案提案运营方案NO项目算出方法1生产性向上1)作业工数,机器加动率向上 ․效果金额=月生产量×{(改善前S/T-改善后S/T)}×分当比例×12个月 2)S/T节俭 ․效果金额=月生产量×(改善前S/T–改善后S/T)×分当比例×12个月〔参考〕  -月生产量是最近三个月值生产量为平均的值2品质向上1)不良减少金额 ․效果金额=月生产量×(改善前不良率–改善后不良率)              ×单位当生产时间×分当比例×12个月 2)材料费效果(因不良引起的资材