文档介绍：,是开发区西城工业基地工程的一个重要组成部分,位于教苑路延长线,包括道路两侧的亮化工程和绿化工程。,道路两侧的电源由西城变电所供给。,单臂路灯为悬挑架顶套式,所有灯防护等级均为IP65。,,路灯主线路采用4*70+1*35mm2电力铜芯电缆,所有路灯位设置一个总控制箱,分支线路盒电力铜芯电缆为4*10mm2。,单独设置一根1*25铜芯护套线,所有灯杆、灯具均与接地干线要可靠焊接,接地干线与灯基接地极可靠连接。,浇筑砼灯基础18个。。设计在道路景观区域均有鲜明的景观主题。所采用的乔木梧桐树品种单一,共1种。1.。2、工程特点本工程是开发区西城工业基地的一个重要组成部分,其灯具形式较单一,树种单一,工程量较小,工期紧,质量要求高,施工时多工种交叉作业,必须组织精干的力量,施工前做好各项准备工作,保质按期竣工。,三通一平已完成,符合亮化、绿化工程进场施工条件。施工人员、施工机具,我们已准备齐备,能充分满足本工程优质、高速的施工要求。项目部施工技术管理水平具有创优质、样板工程的经验和能力。二、施工组织部署施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件,明确了指导整个施工的原则性条款,在综合分析了本工程的特点、设计意图、工程所在地实际情况、业主意向和我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理的安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点,以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确,使今后施工处于全面受控状态,以便圆满地完成要工程施工任务。:总工期90日历天。施工段落划分:根据工期要求及施工现场情况和特点,同时具有多个工作面同时施工的条件,以达到减少各单项工期对整体工期的压力,从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。→测量放线→土方开挖→浇筑砼及预埋管→砖砌接线井、检查井→敷设电缆→灯具安装→调试及验收。绿化工程打点放线→树池挖穴→苗木检验→栽植、浇水→抚育、管护→,我们组织施工的指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏,进度的快慢,直接影响到整个工程的社会声誉。本工程将列入我公司2013年度示范创优工程,采用项目法管理,实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用新技术,确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务,优质、高速的完成本工程。目标管理在目标管理活动中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全过程、多层次的目标管理体系。计划管理,施工战线短,相关专业同时时行等特点,所以计划统一管理要体现全面计划管理的要求,要工程主要抓好下列管理内容:(周详细时度计划、单体时度计划)。机械化施工计划(主要编制机械化施工不平和主要机械需用量、时间)。劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。材料供应计划(根据工程时度和工程量,列出需用的各各材料及进场时间)。技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料、改进施工工艺和操作方法,提高工种质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化不平等内容)。财务计划合理、有效地用好资金,遵循专款专用原则,编制用款计划。技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和命令,认真执行上级制定的技术规范规定,科学龄前组织实施各项技术工作,建立下党的工作秩序,达到保证工程质量、提高劳动效率,实现安全生产、文明施工,节约材料和能源,降低成本的目的,具体应制订和执行以下技术管理制度。,做到各负其责,各司其职,责权明确。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要的技术管理制度,施工图学****自审、会审制,技术核定、设计变更签证制,技术交底、复核制,工程技术资料档案等制度。质量管理质量管理是施工管理的根本,要确保工程质量,实现工程质量达到既定的目标,必须积极推行全面质量管理,工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制,要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的生要组成部分,对主要的规程、标准必须强化管理。工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程,建立正常生产技术程是确保完成各项任务的重要前提,建筑安装工程的标准,是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法