文档介绍：“5 S”管理分享目录◎第一部分序言◎第二部分整理活动◎第三部分整顿活动◎第四部分清扫活动◎第五部分清洁活动◎第六部分素养活动◎第七部分5S示范案例◎第八部分5S优秀改善展示◎第九部分5S推进的理念◎第十部分5S推进方式分享第一部分序言第第一一部部分分序序言言东风本田汽车有限公司5S管理推广分享5 S的起源于发展◇5S起源于日本丰田公司◇日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。背景:二战后,以丰田公司为首的日本企业研究得出结论:1、大量生产的方式在销减成本方面的潜力要远大于其规模效应所带来的好处;2、大量生产方式的单纯纵向泰勒制组织体制,不利于企业对市场的适应和员工积极性、智慧和创造力的发挥,存在规模与组织矛盾。日本企业现场管理的两***宝:A、5S活动B、小组活动5个S之间的关系第第11个个SS整理整理将有用的东西将有用的东西定出位置放置定出位置放置第第55个个SS素养素养第第44个个SS清洁清洁第第33个个SS清扫清扫区分区分““要用要用””与与““不用不用””的东西的东西保持美观整洁、提升保持美观整洁、提升3S3S使员工养成良好****惯遵守各项使员工养成良好****惯遵守各项规章制度规章制度将不需要的东西彻底将不需要的东西彻底清扫干净清扫干净第第22个个SS整顿整顿(SEIRI)SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE地物人??工工作作效效率率、盈、盈利利能能力力提提升升!!2003 年5005002001202005 年售后业绩单位:万元/月2007 年 售后业绩成长有效的减少大量的时间、空间、搬运、差错、库存、以及管理方面的浪费;并减少安全隐患。5S管理给企业带来的提升(一)??工工作作空空间间大大幅幅节节约约!!5S管理给企业带来的提升(二)节约生产空间1 / 3循环管理改善循环管理改善充分有效利用工作空间2 / 3 作业空间变化 作业空间变化在增强环境美化的基础上,大幅节约工作空间。提升企业管理人员对计划、组织、检查、控制、管理提升等个方面的能力一线员工贯彻执行公司管理决议的能力5S管理给企业带来的提升(三)??企企业业执执行行力力得得到到极极大大提提升升!! 样板店企企业业形形象象全全面面提提升升企企业业知知名名度度提提升升企企业业美美誉誉度度提提升升客户资源转化为5S管理给企业带来的提升(四)??企企业业形形象象快快速速提提升升!!鹏峰集团东风本田店微笑服务月****惯****惯规章制度规章制度员工素质员工素质5S管理给企业带来的提升(五)??员员工工素素质质素素养养获获得得提提升升!!规则规则