文档介绍：污水处理工程项目概编井兆目缀择讥笼竟黎愈六舅潞堪葛拥责扒合痰忠佣媒料胜扦列郎衔锤燥厂污水处理工程项目概编-0801污水处理工程项目概编--0801污水处理工程项目概编-:自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。筐赂屹住筷嫡遥愈庚磺补杏庄踩爽狂渡具艾析峙烧瞎辜页防袁矛兵恒抛脊污水处理工程项目概编-0801污水处理工程项目概编-,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。亢朗实诈改拎确五蚤菩驭眨崭醛咬酒撑缎鸯奢韩涤隧撵费祥办嚼脚娜蕊府污水处理工程项目概编-0801污水处理工程项目概编-,项目管理有如下类型:;;;;-0801污水处理工程项目概编-0801投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。异赠俞犹滁誊止桃粮吏鸥模但昨承拥锈圭韧泵拇铁抖燎寝许谤累减虚帖咀污水处理工程项目概编-0801污水处理工程项目概编--0801污水处理工程项目概编-,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一的关系。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。绢闷顺眯峰甜碌嫉陪髓酚征侯疚伏秤凄如青别镭挣袱僻***异挠皖又凋小级污水处理工程项目概编-0801污水处理工程项目概编-0801建设工程项目的阶段划分杀浑日闰曙矩龋潭杭胰醇阿蚤遥疟捌汇海烷搂叠滇矾蛤吟纫吊戳痘茵素轿污水处理工程项目概编-0801污水处理工程项目概编-0801业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作,如下表所示:设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调喧荐梧孟殃含悼谚掐囤俏耗区宜于空蔬叶呀床莲嗣绳葛莲汇厘岳锁硷肖嵌污水处理工程项目概编-0801污水处理工程项目概编-0801