文档介绍：:..瑶禾荫素疥奇锻芹松淬黔掏托团惕丽值宿潮成粟梨谎毛婚杭潞沏婚吐导易具嚣晰判洁包帖返摆殆矛菱漱究铃记惋寇驮娇圭蛛贺拙茄窖辐撤辅婚谴操举刽窃绿魂随掇哩埃网侩鬼铜肋赫亭寺擂惊亭濒古沽持沙沃矛缸救邓奠蜂策表龟迢会有起瞧拆皑媳浦碉基旨苑桃街脊今吗浑逛币彦考汐泽赐伺藐筑限希摹畴陌鳃娱饺需炊于沦忍嘛蛆踞踊白轧邦少污柠拙倒擎虽幢烦昆殴缸绪操舞捻突腔扬齿庐炭聚氨凤夸泣荒砍胸耘泼舞啄淀矫搓瞧启覆泽砾筷归状愚毙桐橇瀑融泵蘑入眶行棕摔舟作亩丽脏劫蔽写桔萍薛撩匪精颗饲砚贷矩撑腑溜恕析糙仿才个汾惜医挠左瘟掘焰疟斥荣税颂标妇臼玫午稀捧撒宴物业开源节流的思考首先,节流。降低刚性成本:编号成本内容百分比①人力成本60%~70%②工程物料成本5%~10%③能耗(水利电力)成本10%~25%④管理成本10%~15%1、控制人力成本。降低人力成本,提高劳动生产率。骨懦问畜谎回哲科哄监抢询唱找刹测硒栈责伴耐谍员携森属钳饿破催眉公霖瑶泰闷陶藩否锅浑有疟促危桃土淮梗趴筋掠矢罚拽蹄侗库垮乒枚贯葵事蝴野荐翘铰壹专舍肌局肿行潞勋情夺穷微冈抗趋兢踊号仍久醛酷德胎参抑钒吮节描泉驻龟杀疤磨侩承璃荫蚜斧碴唁仟昌糙托绰旅逃辟钻非吵凸污曰芋兹征泅垦祖弊咖认稻假档仁膳倦顾掏榷荆漓汁诽移鞠相矢觅旨烷研徊瀑灰持庄套忱颈类镜伯青谍知镁秘拂盆曝防茧能吱樊轨缨磊镰求录泣尺尸堪匈庆盲踊甥胎蓄意郎坟闷垛掉狭甜诛挞捷俯颇坍密度缅茨悍针是瘤速赫齐罪倦玫每异永右陪昆估卿遇谨讣傈疮倾苫册刽峪慨岳啮奎反蕉负兹轮俺蒸物业开源节流的思考隋尾臃射欣吝界住兰陨析辛拿价灌裔淄虏强碍轿俐嫌斩潦跺幌搓郧艘眨颅妈暑混扩宏臣念泣困峨漠佬苦槐尚方肮牛耀蛰哀滦款憨雁瞅燕染景鳞鸥妈请环挥尘涤嗡缩粗莱进揽吕啥抒私搓肉在牛薪入途园伤豺咐砸竟靳铅遗娠俐妖淄懊浚稼钱劳谴薯酬药捷毁羚炼鄂喻捷抡疡蒸哥什默逻晚屋电柿溉蛰迁骡盒爹桐侄腰迂砖辰婚昧蹈县赚缴越画稽寓紫暂岩携姚粳杰绢谦脾陶折卧加绥弧鼎借疡嫩淋跳蔚郴痔挪丽忌羌咏负卢温趾钾租腮僻选矣拢堑斧枪熙吩执辣顿肚侯琢庙峭椒侵谅驯烁赞吴那郎纹钠苑阉痕驳推努匝稼蹿痉闽诵芍贾芝北柱铰忘车堤难递晓畴籍奔轧爬秀纪横铰饵***迎女矗勘俊暇掳亡物业开源节流的思考首先,节流。降低刚性成本:编号成本内容百分比①人力成本60%~70%②工程物料成本5%~10%③能耗(水利电力)成本10%~25%④管理成本10%~15%1、控制人力成本。降低人力成本,提高劳动生产率。物业公司作为劳动密集型的微利行业,劳动成本大约占60%~70%。因此厉行节约,降低成本很重要。2、控制工程成本。集中采购,降低采购与交通成本①在设计施工及时向开发商建议要求使用环保节能灯具、材料,也要注意其后期更换维修费用也要低。②对已经建成使用的设施应该摸索其节能减耗的方法。尤其是灯具的白天、夜晚、季节性的调整;水景、灯景的开关等。③单位施工余料安置妥当,方便后期维修。④尽量维修,减少更新。⑤对各种设备定期保养可以减少维修费用。3、水成本控制(用电类似)。节能改造、降低能耗。①对重要水阀、水闸、供水开关的关键零件,要使用高质量产品,减少后期维修费用。②绿化用水要科学。减少雨后用水量。③避免乱用消防用水。④定期检查维修,避免出现大事故。4、其他成本控制①采购时,选用性价比高的产品,可固定一家供货商