文档介绍：坚持不懈抓管理安全供电二十年日期:2019年11月29日坚持不懈抓管理安全供电二十年梁山县供电公司长期坚持不懈抓安全生产管理,安全供电20年,实现安全文明生产历史最好纪录,有力地促进了企业经济效益的增长和创一流同业对标工作的深入开展。1抓安全教育,在思想上警钟长鸣多年来,梁山县供电公司认真贯彻执行原国家电力公司《安全生产工作规定》,明确各级领导上岗到位,正确处理好安全与改革发展、安全与经济效益、安全与质量速度、安全与多种经营的关系,切实做到思想上树立安全第一观念,组织上坚持一把手抓安全,工作上始终把安全摆在第一位。(1)提高职工的自我保护意识和能力,做到不伤害自己。(2)提高职工执行规程制度的自觉性,使职工认识到“严是爱,松是害,出了事故对单位、家庭都有害”。(3)“预防针”常打,安全警钟长鸣,经常利用上级的事故通报及公司内发生的事故苗头进行反思教育,把未遂事故当作既遂事故来对待,在职工中大造抓安全生产的声势,形成了会会讲安全、事事讲安全、人人维护安全的良好气候。(4)坚持“四个第一,五个同时”的安全工作方针,即:安全第一,人身安全第一,安全思想第一,自我保护意识和群体保护意识第一;安全工作与其他各项工作布置、检查、总结、评比、考核五同时,做到防患于未然和“安全工作人人想,安全规程人人讲,违章违纪人人抓,有功人员人人夸”。2抓安全网络,在组织上齐抓共管按照“谁主管,谁负责”的原则,突出各级领导在安全生产中的地位和作用。经理与各单位安全第一责任人层层签订安全目标包保合同,共同承担安全生产的压力和风险。(1)建立以安质部为首的专责安全管理体系,依照安全管理规定开展活动。坚持定期召开安全生产例会,坚持每年的《安规》考试,常规安全活动雷打不动。(2)坚持每年开展春、夏、秋、冬4次安全大检查,以“五查”为主,即:查领导、查思想、查管理、查隐患、查制度。(3)建立健全检查、考核、教育相结合的安全培训管理网络。(4)公司建立以经理为中心的行政安全措施体系,以公司党委为核心的思想理论工作体系,以副总工、安质部、生技部为首的安全技术体系,以工会、政工部为主的劳保监督体系,以工作票签发人、工作许可人、工作负责人和工作班组人员组成的安全生产执行网络。3抓安全基础,在设备上重点整治(1)把好设备订货质量关,在建设变电站和架设线路时,把设备质量放在首位,严防劣质设备进入系统。(2)把好基础质量关,要求基建竣工向生产移交的是合格的设备和达标的工程。(3)把好运行质量关,坚持定期巡视检查,健全设备管理制度,定期评级。(4)把好检修质量关,按期检修、校验设备,及时处理缺陷和隐患,按照创一流的要求,狠抓设备渗漏整治工作,组织专门班子,采取新技术堵漏。(5)把好校试质量关,每年春防工作中,对全公司所有线路、变电站设备进行全面检查,对安全工器具进行预防性试验。(6)把好供电质量关,对老化线路和高耗能配电变压器逐年更新改造,全县486台高耗能配电变压器全部更换为新型节能配电变压器,全县高耗电能表全部更换为新型节能表,新建35~110kV变电站采用新技术、新设备,主变压器逐步更换为有载调压型。通过严把质量关,各类设备、仪表预试率、校验率、缺陷消除率均达到100%,从而提高了设备总体健康水平和防事故能力。4抓现场管理,在管理上措施到位为加强现场管理,多年来,梁山县供电公司采取跟班作业、现场抽查