文档介绍：ERP沙盘模拟总结报告--菁华有限公司公司主要管理者:CEO王志勤CFO曾奕CMO吴泽均COO金晶CLO王灿ERP沙盘模拟总结报告ERP沙盘模拟提供给我们一个了解企业经营的一个平台,也能激发起我们对企业管理知识的学习,同时让我们把已掌握的管理知识应用于ERP沙盘模拟中。ERP(企业资源计划)其基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,每组各代表不同的一个虚拟公司运营6年的过程,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(总裁(CEO)、财务总监(CFO)、营销总监(CMO)、生产总监(COO)、采购总监(CLO)。在这项活动中找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感;见识到那种运筹帷幄之中,决胜千里之外的智慧;也经历了一招不慎,满盘皆输的惨痛;体味到那种置死地而后生的幸运;更体会到在ERP沙盘模拟的整整四天课中,我们将自己的所学运用于实践,并见效果所掌握了解的知识远大于这一学期所学的知识。一个成功的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用,而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和,一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。总的来说,我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营,我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策,然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源,为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益。物理沙盘我们做的挺不错的:我们六个人集中精力去做,每个人都尽职尽责,团队凝聚力挺强的,每次都轻轻松松的度过一次次的危机,并且创造一次次的奇迹。一、企业运营过程中,有以下几点是至关重要的:1、年度规划年度规划的地位真的是举足轻重。资金是有限的,如何把有限的资金充分利用好是决定胜负的关键。三种可以研发的产品,20个可以开拓的市场,两个可以利用的厂房,四种可以引进的生产线,还有两个可以申请的质量认证。角度决定高度,同样,,我们公司一起商讨6年计划,我们分析了本地、区域、国内、亚洲、国际5个市场前6年四种产品的需求量预测和价格预测,简单评估了我们公司的生产力现状以及发展速度,决定直接放弃国际市场、P4产品和ISO14000认证,专心做好P1、P2、P3产品,这样对于我们来说就有12个市场。有限的广告费集中投资,使得我们顺利成为国内市场的老大,并在节省更多广告费的同时保证了我们的市场份额。每年初的计划会议我们也会根据情况的变化和我们所没有预测好的发展情况制定下一步的计划。2、广告(1)每年年初打广告时,要特别注意一下上一年的年末留存的现金,要保证足以支付下年的广告费,如若不够,则要立即贴现,留够下年的广告费,再作报表。(2)第一年投广告费,一定要占领本地市场老大,而在以后几年市场竞争激烈时,至少要保住一个市场老大。第一年都是根据每个公司所做的PPT好差程度确定的选单先后顺序,我们公司由于准备不充足,PPT做的不够好,但是值得欣慰的是,第四年我们公司占领了国内市场的老大。第二年我们投的广告费多了,但是拿到的单却很少,导致低的广告投入产出